Gestionnaire Principal-e de Programme, Transformation Organisationnelle

Souhaitez-vous faire partie de notre équipe qui mise sur l’entrepreneuriat et l’innovation?_
- Mitacs est un organisme sans but lucratif national qui aide des partenaires du secteur privé et sans but lucratif à résoudre des défis stratégiques en tirant profit du talent postsecondaire de première classe du Canada et d’un réseau mondial de partenariats avec des entreprises, des établissements d’enseignement et des gouvernements. Par ces collaborations, Mitacs aide les entreprises partenaires et les partenaires communautaires à réussir, améliore le développement des compétences pratiques des étudiants et renforce l’écosystème d’innovation de calibre mondial du Canada. À Mitacs, nous nous efforçons de développer la prochaine génération d’innovateurs en les aidant à acquérir des compétences de recherche et d’affaires essentielles à leur réussite. En collaboration avec des entreprises, des gouvernements et des établissements d’enseignement du Canada et de l’étranger, nous soutenons l’avènement d’une nouvelle économie en tablant sur la plus importante ressource du Canada : son capital humain._

**Gestionnaire principal-e de programme, Transformation organisationnelle**

Temporaire à temps plein (jusqu’au 31 mars 2026, avec possibilité de renouvellement)

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Sommaire du poste_**

Mitacs est une organisation nationale sans but lucratif qui alimente l’innovation au Canada grâce à la collaboration entre le milieu postsecondaire et les secteurs privé et public. Nous sommes à la recherche d’un ou d’une gestionnaire principal-e de programme d’expérience pour diriger et gérer le portefeuille d’initiatives de la transformation organisationnelle (« MET » ou « Mitacs Enterprise Transformation »). Ce rôle est essentiel à la réussite des objectifs de transformation de Mitacs et aura un impact direct sur le succès à long terme de l’organisation.

**Principales responsabilités**:

- **Leadership et mise en œuvre du programme**:

- Travailler en étroite collaboration avec les personnes qui parrainent la transformation, les responsables de groupes de travail et les équipes interfonctionnelles afin d’intégrer plusieurs groupes de travail et d’assurer une approche coordonnée pour atteindre les objectifs du programme.
- Veiller à ce que les risques, les problèmes et les occasions en lien avec le programme soient identifiés, évalués et atténués tout au long du cycle de vie du projet.
- Fournir des mises à jour régulières à la haute direction, aux responsables de groupes de travail et aux parties prenantes sur l’avancement du programme, les mesures de performance, les indicateurs clés de performance et les risques.
- Guider les équipes de gestionnaires et les responsables de groupes de travail pour optimiser les performances, assurer une livraison fluide et obtenir des résultats à fort impact.
- **Planification et gouvernance du programme**:

- Élaborer une feuille de route complète du programme qui aligne les multiples projets sur les objectifs généraux et la vision stratégique de l’organisation.
- Utiliser les principaux outils de gestion de portefeuille (par exemple, MS Project, Jira) pour suivre et gérer les produits livrables du programme et garantir la visibilité et la responsabilité à tous les niveaux.
- Contrôler et évaluer les indicateurs clés de performance pour s’assurer que les objectifs du programme sont atteints et que les bénéfices sont réalisés.
- Optimiser l’affectation des ressources et équilibrer les ressources entre les initiatives, en traitant les problèmes de capacité et sans perdre de vue les priorités du programme.
- Veiller au strict respect des cadres de gouvernance des programmes et des pratiques exemplaires du secteur, afin d’assurer la cohérence et l’efficacité de l’ensemble du portefeuille de la MET.
- **Engagement des parties prenantes et communication**:

- Servir de point de contact central pour la communication du programme et fournir des mises à jour transparentes, claires et opportunes à tous les niveaux de l’organisation.
- Établir et maintenir des relations étroites avec les unités opérationnelles, les personnes qui parrainent la transformation et les responsables de groupes de travail afin de garantir l’alignement sur les objectifs, les priorités et les résultats du programme.
- Travailler en étroite collaboration avec le gestionnaire de la gestion du changement et de la communication pour intégrer des stratégies de communication dans la feuille de route du programme et veiller à ce que les communications soient efficaces et favorisent l’adhésion de l’organisation et la réussite de l’adoption du changement.
- Faciliter la collaboration interfonctionnelle pour stimuler la réussite des initiatives de transformation et garantir l’alignement des parties prenantes tout au long du cycle de vie du programme.
- **Gestion des risques et résolution de problèmes**:

- Identifier en amont et gérer les risques liés aux programmes et aux projets et s’efforcer de résoudre les problèmes et d’atténuer les obstacl