Chef de Projet

**Description**

**Appartenir à Air Canada, c'est appartenir à un symbole canadien, Air Canada récemment élue meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord. Faites décoller votre carrière en vous joignant à notre équipe novatrice et diversifiée à l'avant-garde du transport aérien de passagers.**

**INTRODUCTION**

La Modernisation de l'Exploitation est le fruit de la collaboration entre les équipes des Systèmes de gestion et de la TI, qui se sont engagées à trouver des solutions, des outils et des technologies modernes qui répondront davantage à leurs besoins opérationnels et permettront aux employés d'offrir un service clientèle supérieur.

**DESCRIPTION**

Le chef de projet TI a la responsabilité de diriger et de mener à bien les projets de TI d'un bout à l'autre des phases de leur cycle de vie. Il doit posséder des connaissances approfondies et une grande expérience en supervision des étapes de création, de planification, de mise en œuvre et d'analyse de projets complexes. Il doit avoir l'habileté de cerner et de comprendre les faiblesses et les obstacles, pour ensuite collaborer avec les parties prenantes afin d'élaborer des solutions innovantes pour régler les problèmes liés aux projets. Il s'assure que les produits livrables des projets satisfont aux exigences des parties prenantes en ce qui a trait au calendrier, à la portée et au budget, conformément aux méthodologies et aux cadres de gestion de projets d'Air Canada. Cela comprend le maintien de normes pour les processus commerciaux, afin de minimiser les risques associés aux transformations opérationnelles en cours.

**PRINCIPALES FONCTIONS**
- Diriger et gérer les projets technologiques, de leur création à leur mise en œuvre.
- Gérer les aspects opérationnels quotidiens de la gestion de projets, afin de veiller au respect de la portée des projets.
- Mobiliser le parrain délégué, pour faire en sorte qu'il participe activement aux projets.
- Mobiliser les parties prenantes appropriées, afin qu'elles déterminent et gèrent les résultats exigés des projets de l'entreprise.
- Soutenir la définition des exigences commerciales et techniques en veillant à l'intégration des documents de nature technique, de sorte que tous les documents commerciaux, tous les artefacts et tous les produits livrables des projets soient approuvés et répondent aux besoins commerciaux.
Maintenir une communication continue avec les principales parties prenantes, notamment avec le responsable de projet, le responsable du projet intraentreprise, le chef de programme et le chef des dossiers, pour que ceux-ci soient informés à temps des changements importants dans l'état d'un projet.
- Communiquer régulièrement avec le personnel de projet afin de lui décrire la répartition du travail, de lui attribuer les responsabilités et les tâches et de coordonner toutes les activités liées aux projets.
- Travailler avec le service des Finances, afin d'assurer le suivi des avantages par rapport aux hypothèses des analyses de rentabilité, ainsi que l'évolution des coûts de base des projets.
- Établir et mettre à jour des mesures de rendement, des indicateurs, des normes et des lignes directrices pour les projets, pour que les ressources des projets soient utilisées adéquatement et conformément aux normes d'assurance de la qualité relatives aux méthodes et aux règles des projets d'Air Canada.
- Communiquer régulièrement avec les autres chefs de projet qui participent à d'autres initiatives, afin d'entretenir un environnement de sensibilisation mutuelle dans lequel sont harmonisés les échéances des projets, les interdépendances, les défis communs et les meilleures pratiques.
- Évaluer les projets posant des risques et les transmettre au niveau de gestion pertinent, au besoin.
- Respecter et parrainer toutes les méthodes de gouvernance de projets et les pratiques qui s'y rattachent, notamment l'utilisation des registres de risques, de dépendances et de décisions.
- Conseiller et orienter les partenaires commerciaux et l'équipe de projet, au besoin, sur les meilleures pratiques en gestion de projets.
- Soutenir le processus de gestion et de sélection stratégique des fournisseurs, gérer les activités de demandes de propositions, et établir des partenariats avec les fournisseurs afin d'assurer l'efficacité et l'efficience de la réalisation des projets.
- Jouer le rôle de leader, en conseillant les membres de l'équipe de projet à échanger les meilleures pratiques de gestion de projets.
- Mener des rétrospectives sur les projets afin d'en tirer des leçons.

**Qualifications**
- Certifications techniques ou diplôme universitaire pertinents (ou expérience pertinente)
- Au moins huit années d'expérience en gestion de projets complexes
- Certificat en gestion de projets par un organisme reconnu en gestion de projets, une exigence
- Expérience dans l'utilisation des méthodologies Agile et Scru