Chef de Projet

**Description**

**Appartenir à Air Canada, c'est appartenir à un symbole canadien, Air Canada récemment élue meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord. Faites décoller votre carrière en vous joignant à notre équipe novatrice et diversifiée à l'avant-garde du transport aérien de passagers.**

La personne titulaire du poste de chef de projet - Technologie de l'information a la responsabilité de diriger et de mener à bien les projets de la TI d'un bout à l'autre des phases de leur cycle de vie. La personne qui occupe ce poste doit posséder des connaissances et une grande expérience en supervision des étapes de création, de planification, de mise en œuvre, du contrôle qualité et d'analyse de projets techniques complexes. La personne retenue doit être capable de cerner et de définir facilement les risques et les problèmes à un stade précoce, puis de les transmettre aux équipes ou aux commanditaires concernés, le cas échéant. Elle doit également s'assurer que les résultats attendus des projets répondent aux exigences des parties prenantes en ce qui a trait au calendrier, à la portée et au budget, conformément aux méthodologies et aux cadres de gestion de projets d'Air Canada. Cela comprend le maintien de normes liées aux méthodes de gestion afin de limiter les risques associés aux transformations commerciales en cours.

**Responsabilités**:

- Diriger et gérer des projets technologiques de leur conception à leur mise en œuvre finale, notamment la transition vers les équipes stables.
- Gérer les aspects opérationnels quotidiens liés à la gestion de projet afin de garantir le respect de la portée des projets et le contrôle qualité et financier.
- Mobiliser le parrain délégué afin d'assurer sa participation active et celle de son équipe aux initiatives du projet.
- Mobiliser les parties prenantes appropriées, afin qu'elles déterminent et gèrent les résultats exigés des projets de l'entreprise et de la TI.
- Soutenir la définition des exigences commerciales et techniques, de sorte que tous les documents des projets, tous les artefacts et tous les résultats visés des projets soient approuvés et répondent aux besoins commerciaux et techniques.
- Dresser la feuille de route maîtresse des projets, ce qui comprend les flux de travail, les activités principales, les étapes, les dates d'échéance, les propriétaires et les dépendances et utiliser les outils et les compétences de gestion de projet afin d'établir les échéances des projets, d'assurer le suivi des tâches qui ont été assignées, suivre les modifications de la portée, contrôler l'avancement des projets et les aspects financiers.
- Maintenir une communication continue avec les principales parties prenantes, notamment avec le responsable de projet, le propriétaire des Produits interentreprises, le propriétaire des Produits techniques, le chef de programme et le chef des dossiers, pour que ceux-ci soient informés à temps des changements importants dans l'état d'un projet.
- Communiquer régulièrement avec le personnel de projet afin de lui décrire la structure de répartition du travail, de lui attribuer les responsabilités et les tâches, de définir les échéances et de coordonner toutes les activités liées aux projets, y compris les modifications.
- Travailler avec le service des Finances, afin d'assurer le suivi des avantages attendus par rapport aux hypothèses des analyses de rentabilité, ainsi que l'évolution des coûts de base des projets.
- Suivre et gérer le budget et les dépenses du projet.
- Établir et mettre à jour des mesures de rendement, des indicateurs, des analyses comparatives et des lignes directrices des projets, pour que les ressources des projets soient utilisées correctement et conformément aux normes d'assurance de la qualité relatives aux méthodes d'organisation de la gestion de projet d'Air Canada.
- Communiquer régulièrement avec les autres chefs de projets qui participent à d'autres initiatives, afin de favoriser un environnement de sensibilisation mutuelle où sont harmonisés les échéances des projets, les interdépendances, les défis communs et les meilleures pratiques.
- Établir des rapports et des présentations sur tous les aspects du développement du projet, son état d'avancement et ses objectifs de réalisation, et les tenir à jour.
- Communiquer efficacement l'avancement du projet à différents niveaux de gestion. Évaluer les événements liés aux risques du projet et les transmettre au niveau de gestion pertinent, le cas échéant, afin d'assurer une résolution appropriée.
- Respecter et parrainer toutes les méthodes de gouvernance de projets et les pratiques qui s'y rattachent, notamment l'utilisation des registres de risques, de dépendances, de problèmes, de gestion du changement et de décisions.
- Conseiller et orienter les partenaires commerciaux et l'équipe de projet, au besoin, sur les meilleu