Conseiller stratégique senior à la Directrice cadres et méthodologie

Lieu

Montréal ou Québec

Affichage

20/10/2025

Référence

Type

Contractuel

Fonction

Industrie

Public / parapublique

Langue

Francais et Anglais

Description

Dans le cadre de son mandat, le/la conseiller/ère stratégique sénior en TI aura plus spécifiquement à offrir des service conseils stratégiques de haut niveau:

• Dans l'élaboration des grands éléments stratégiques liées à la mise en place de l'offre de service de la direction adjointe des cadres, méthodologies et outils en gestion de portefeuilles et projet
• Dans l'élaboration de la stratégie de déploiement de l'agilité d'équipe et de l'agilité à l'échelle pour l'ensemble de la VPTI (30 DRI d'établissements et 7 directions générales du siège social qui regroupent au minimum 20 directions, soit environ 6000 employés)
• Dans l'élaboration d'un modèle d'agilité organisationnel (travaux en collaboration avec le bureau de projet organisationnel)
• Dans l'élaboration de la stratégie de standardisation des pratiques en gestion de projet en mode waterfall pour l'ensemble de la VPTI
• Dans la définition des cadres de gestion de projets permettant la ''cohabitation'' des 2 méthodologies de gestion de projet.
• Pour la mise en place d'un centre d'excellence en agilité
• Dans le support de la gestionnaire dans le cadre des différentes réflexions et travaux de collaboration avec les autres vice-présidences en ce qui concerne les éléments stratégiques transversaux.
• Pour fournir des recommandations à la gestionnaire afin d'assurer une cohérence entre les efforts requis au niveau stratégique et au niveau tactique et afin de traduire les objectifs stratégiques en plans d'actions concrets.
• Mettre à profit ses nombreuses années d'expériences terrain et à titre de gestionnaire dans le cadre de la mise en place des nouveaux cadres, processus, méthodologies et outils en gestion de projets et afin de supporter les gestionnaires dans la transformation et la standardisation des pratiques en gestion de projets et de portefeuilles de projets.

Requis obligatoire

Mandat principal

La transformation qui s'opère actuellement au sein de l'institution de notre client c est d'une très grande envergure et d'une très grande complexité. L'ensemble des politiques, cadres, processus, outils et méthodologies en gestion de projets et portefeuilles de projets sont à mettre en place au sein du Bureau de Projet TI (BPTI) et de la Vice-présidence Technologies de l'information (VPTI), mais aussi de façon transversale avec les autres vice-présidences/directions de de notre client.

C'est pourquoi le/la candidat/e devra pouvoir mettre à profit sa solide expertise acquise lors de ses nombreuses années d'expérience dans la réalisation de grands projets de transformation numérique pour de grandes entreprises comptant plusieurs centaines d'employés. notre client étant le plus grand employeur au Québec, avec plus de employés, la personne doit être en mesure de comprendre et conseiller les stratégies d'un changement d'une telle ampleur.

Malgré le fait que l'approche waterfall est celle utilisée actuellement, celle-ci requière une montée en compétences pour l'ensemble de la VPTI puisque les TI sont soumis à la LGGRI, loi qui nécessite une maîtrise de cette approche. En parallèle, une transition vers la nouvelle orientation qui vise à privilégier la livraison de valeur ajoutée en continu via les projets. Ceci implique que la personne doive détenir une forte expérience pratique et de gestion dans de la mise en œuvre des pratiques waterfall et SAFe dans des environnements complexes et avoir une excellente compréhension des pièges et enjeux opérationnels et stratégiques liés à cette transformation. Le partage de notions vues et acquises dans le cadre d'une accréditation (ex. Leading SAFe, Lean Portfolio management, etc.) pourra profiter à notre organisation.

La compréhension de la réalité terrain d'un bureau de projet et de ses différentes parties prenantes nécessite également une expertise de plusieurs années d'expérience en gestion, en gestion de projets technologiques majeurs et de programmes stratégiques de grande envergure et dans la mise en place de processus et méthodologies visant l'optimisation de la performance des projets et portefeuilles de projets.

Les principaux interlocuteurs du conseiller/ère étant des gestionnaires et hauts gestionnaires de notre client, la personne devra adopter une posture stratégique et être en mesure d'adapter son mode de communication dans le cadre de ses interventions et de la réalisation de ses livrables en employant un langage stratégique et de gestion.

Requis optionnel

Contact

Marc-Antoine Tardif

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