Directeur Du Bureau de Projet

10200 Bd Louis H. La Fontaine, Anjou, QC H1J 2T3, Canada- Permanent- Ingénierie- Génie Industriel- 10 ans +- Universitaire (3e cycle)Basé à Montréal, **NūMove **est un manufacturier et intégrateur de systèmes robotisés et solutions d’automatisation industrielle. Nous développons des technologies robustes et innovantes grâce à nos expertises en conception, programmation, développement logiciel et vision artificielle.

Nous assemblons et programmons nos systèmes directement dans notre atelier de 32 000 pieds carrés avant d’en faire la mise en route chez nos clients. En plus de créer des opportunités de carrière en fabrication et production, ce processus est très stimulant pour notre équipe qui peut voir concrètement le résultat de leur travail.

NūMove a émergé d’une volonté de propulser la robotique industrielle à travers une entreprise rassembleuse à valeur humaine. Nous reconnaissons que chaque coéquipier et coéquipière contribue activement à nos accomplissements.

Ainsi, des efforts soutenus sont déployés pour créer un environnement de travail attractif et solidifier les liens entre collègues. Voici quelques avantages offerts:

- **Club social** actif, soutenu par l'entreprise, favorisant la cohésion et le bien-être au travail.
- **Défis** professionnels variés et enrichissants.
- **Horaire flexible** permettant de concilier vie professionnelle et personnelle de manière équilibrée.
- **Avantages sociaux** compétitifs visant à assurer le bien-être et la sécurité financière de l’équipe.

Nous avons beau être une entreprise technologique, nous sommes fervents et ferventes de connexions humaines Au plaisir de vous accueillir dans la famille NūMove.

**POSTE : Directeur(rice) du Bureau de projet (PMO)**

Sous la supervision du Directeur général et en collaboration avec l’équipe de direction, le directeur ou directrice du bureau de projet sera responsable de mettre en place une fonction d’exécution et gestion de projets clients performante afin de permettre l’atteinte des objectifs opérationnels et permettre les prochaines phases de croissance de NūMove.

**RESPONSABILITÉS**

Le rôle du directeur ou directrice du bureau de projet englobe l’exécution de projets clients dans son ensemble. Les responsabilités incluent les éléments suivants:

- Gouvernance
- Gérer et assurer un suivi des livrables projets;
- Assurer le suivi et la gouvernance de tous les projets clients afin d’assurer une atteinte des livrables d’échéanciers, budgets et qualité;
- Gérer les priorités des projets en fonction des stratégies, livrables et contraintes;
- Supporter et suivre les enjeux et problématiques importants dans les projets
- En collaboration avec les autres directeurs et avec les associés, établir des stratégies et des solutions pour résoudre des enjeux techniques, financiers ou contractuels importants dans l’exécution des projets;
- Gestion de ressources et départementale
- Établir des objectifs du département et des ressources en ligne avec les objectifs stratégiques de l’entreprise;
- Gérer les ressources du département de bureau de projet, incluant les gestionnaires de projet, les intégrateurs mécaniques et contrôles, ainsi que les gestionnaires de chantier;
- Mettre en place et gérer un groupe de gestionnaires de chantier. Ce groupe coordonnera et supervisera toutes les activités d’installation, mise en route et Go-Live chez les clients;
- Travailler avec les chefs d’équipe d’intégration afin d’assurer une équipe d’exécution projet adéquate et performante;
- Fournir du support et du mentorat à l’équipe de gestionnaires de projet;
- Identifier et mettre en place des formations afin d’améliorer les performances de l’équipe;
- Mettre à jour les rôles et description de poste pour les ressources du département
- Établir et suivre les budgets du département;
- Approuver les feuilles de temps et comptes de dépenses des ressources du département;
- Suivre et améliorer les bonnes pratiques en gestion de projet
- Mettre à jour et améliorer les processus de gestion et d’exécution de projets
- Définir les activités de gestion de projet Mettre à jour et améliorer les outils de gestion de projet, incluant
- Suivi des budgets, coûts et forecast, calcul de reconnaissance de revenu, etc.
- Suivi des échéanciers et livrables projets
- Suivi des risques, des enjeux et des activités pour les résourdre
- Développer et suivre des KPI permettant d’évaluer la performance des projets et de leur exécution
- Développer des outils de collaboration interdépartementaux afin d’optimiser et facilité l’exécution globale des projets dans l’entreprise
- Transmission des informations et collaboration interdépartementale
- Présenter des sommaires de gouvernance de projet à l’équipe de direction et aux associés
- Siéger au comité de direction
- Réviser et présenter les Travaux e