Gestionnaire de Programmes Stratégiques

**RALLIEZ-VOUS À NOUS POUR TRACER LA VOIE MENANT À LA PRÉSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT DANS l’AVENIR.**

Joignez-vous à un organisme qui joue un rôle clé dans l’économie canadienne. Dans l’Administration portuaire Vancouver-Fraser, nous concentrons nos efforts sur la tâche inimaginable de devenir le port le plus écologique au monde.

L’Administration portuaire Vancouver-Fraser est responsable de la gestion du port de Vancouver, qui se classe en première place au Canada en matière d’importance et en raison de sa diversification. Notre mandat en qualité d’administration portuaire canadienne, selon la définition figurant dans la Loi maritime du Canada, est d’assurer les objectifs d’échanges commerciaux du Canada, en instituant des conditions de sécurité et de responsabilité pour la circulation de marchandises à travers le port de Vancouver. Cela signifie : fournir l’infrastructure et garantir un fonctionnement sûr et efficace de la circulation maritime et des marchandises au sein du port. Nous devons également, en conséquence, mener des études sur les activités et les aménagements proposés sur les terrains et les eaux portuaires du gouvernement fédéral pour déterminer si un projet peut aller de l’avant sans effets, qui ne peuvent être atténués, sur l’environnement et la communauté.

Nous montrons un fort engagement en faveur de la diversité, d’un milieu inclusif et de la préservation de l’environnement. Nous croyons en la création d'un lieu de travail qui reflète la richesse de notre communauté et qui permet à tous les employés de réaliser leur plein potentiel

Dans ce rôle le titulaire du poste de gestionnaire de programmes stratégiques dirige l'exploration des projets, l'élaboration des dossiers et la mise en œuvre, en veillant à ce que les projets contribuent de manière significative à la mise en œuvre de la stratégie et en encourageant une collaboration efficace entre les départements. Travaillant dans des cadres de gouvernance établis, le gestionnaire s'attache principalement à assurer la réussite des projets, à maintenir la transparence, la responsabilité et l'alignement sur les programmes stratégiques. En outre, il se fait le champion de l'amélioration continue de la réalisation des projets et joue un rôle clé dans le renforcement des capacités de gestion des projets au sein de l'organisation.

**Leadership en matière de stratégie et de changement**
- Superviser la réalisation des projets menés par le PMO et collaborer avec les chefs de projet des différents services afin de mener à bien l'ensemble du cycle de vie des projets couvrant un portefeuille de projets axés sur les besoins opérationnels des programmes stratégiques
- Diriger directement la réalisation de projets critiques et/ou à fort impact, du lancement à l'achèvement, en gérant des projets confidentiels et à fort enjeu avec discrétion, intégrité et dans une optique stratégique
- Agir en tant que leader du changement au sein de l'organisation, en intégrant les principes de gestion du changement dans les pratiques de l'équipe et dans les projets individuels. Diriger les évaluations de l'état de préparation au changement, les plans de communication avec les parties prenantes et la formation pour soutenir les efforts de transformation de l'organisation

**Gestion et réalisation de projets**
- Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de réalisation de projets afin d'assurer la réussite de la mise en œuvre des programmes stratégiques et des priorités du portefeuille
- Élaborer des plans et des calendriers complets pour les projets, gérer l'affectation des ressources, suivre les progrès par rapport aux jalons et gérer les changements dans les projets
- Gérer de manière proactive les risques au niveau du projet et du programme, les défis en matière de ressources, les dépendances et les remontées d'informations, en prenant des mesures d'atténuation en temps utile et en respectant les responsabilités
- Diriger et superviser la recherche, la sélection et la gestion des principaux fournisseurs et entrepreneurs, négocier les conditions et contrôler les performances afin de garantir la fourniture de services de haute qualité

**Engagement des parties prenantes et communication**
- Établir et entretenir des relations solides avec les parties prenantes internes et externes, en garantissant des niveaux d'engagement appropriés tout au long de la réalisation du projet et en assumant la responsabilité de l'adoption et du maintien du changement après la mise en œuvre
- Faciliter l'établissement de rapports de projet clairs et conformes à la gouvernance, en fournissant aux parties prenantes des mises à jour sur les progrès, les risques et les recommandations. Servir de point de contact principal pour les principales parties prenantes, les sponsors et les organes de gouvernance en ce qui concerne l'avancement et les problèmes critiques du projet
- Collaborer avec les maîtres d'ouvrage et les chefs d'entreprise pour définir, mesurer et suivre les résultats du proje