Directeur général ou Directrice générale, Programme Nutrition

Les Producteurs laitiers du Canada (PLC) sont l'organisme national de politique, de lobbying et de promotion qui représente les producteurs de lait canadiens. Les PLC s'efforcent de créer des conditions stables pour le secteur laitier dans notre pays. Ils cherchent aussi à maintenir des politiques qui favorisent la viabilité de la production laitière canadienne et qui font la promotion des produits laitiers et de leurs bienfaits pour la santé. Les producteurs laitiers se sont fixé un objectif visant la carboneutralité de la production laitière à la ferme d'ici 2050. Nous sommes actuellement à la recherche d'un
Directeur régional
ou d'une
Directrice régionale, programme de nutrition, Québec
pour se joindre à notre équipe à
partir du bureau de Montréal
.

Éducation Nutrition est une initiative de l'équipe des diététistes-nutritionnistes des Producteurs laitiers du Canada. La mission de l'équipe consiste à contribuer à l'acquisition de saines habitudes alimentaires chez les enfants québécois (de 1 à 15 ans) ainsi qu'à leur développement global et à leur réussite éducative. Pour ce faire, l'équipe développe des initiatives d'éducation à la nutrition innovatrices et clés en main, afin de soutenir les différents intervenants qui entourent l'enfant.

Résumé du poste

Sous la direction de la directrice ou du directeur des services aux membres ou de toute autre personne désignée par les Producteurs laitiers du Canada (PLC), la directrice régionale ou le directeur régional planifie et supervise l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation des programmes d'éducation à la nutrition dans sa région ou province désignée et ce, pour différents groupes cibles. Cette personne a la responsabilité de cibler et de gérer les enjeux et les occasions en lien avec la nutrition, dont ceux qui touchent les produits laitiers. Elle doit également trouver et bâtir des partenariats avec divers intervenants internes et externes des secteurs de la santé publique et de l'éducation, des organisations connexes et des influenceurs clés.

Fonctions et responsabilités

1.   Gestion de programmes régionaux ou provinciaux

a) Diriger tous les aspects de la planification, de l'élaboration, de la mise en œuvre et de la budgétisation des programmes de nutrition régionaux ou provinciaux, en collaboration avec l'équipe sous sa supervision et le personnel des PLC, les agences, les partenaires et les consultants, tout en assurant leur harmonisation avec le plan global;

b) Planifier et superviser l'évaluation des programmes de nutrition régionaux ou provinciaux afin de fournir des rapports pertinents sur le rendement des investissements aux parties prenantes;

c) Préparer et suivre le plan stratégique régional ou provincial annuel pour les programmes de nutrition régionaux en cohérence avec les objectifs stratégiques des PLC et les priorités provinciales;

d) Planifier, gérer et contrôler le budget annuel;

e) Fournir périodiquement à la directrice ou au directeur de même qu'au conseil d'administration des mises à jour sur l'avancement des projets;

f) Développer et maintenir des partenariats avec les groupes externes clés et assurer la liaison avec ces groupes;

g) Cerner les questions critiques en matière de nutrition qui sont pertinentes pour l'industrie laitière canadienne et recommander et/ou prendre les mesures appropriées, selon la nécessité;

h) Élaborer et gérer les activités du plan de travail de l'équipe de nutrition provincial

i) Contribuer à des projets au sein de l'organisation bénéficiant de son expertise ou de ses relations professionnelles;

j) Définir les responsabilités des consultants et des agences externes. Agir comme premier point de contact et assurer le suivi de leurs mandats.

2.   Échange des connaissances

a) Assurer une veille continue sur l'information, les tendances, les nouvelles et la recherche en nutrition;

b) Fournir des conseils stratégiques en nutrition au personnel et aux agences, au besoin;

c) Établir et favoriser de bonnes relations avec les intervenants provinciaux, les agences, les partenaires et le personnel;

d) Assister à des congrès pertinents consacrés à la nutrition ou à l'éducation en tant que participant(e) ou conférencier(-ère);

e) Participer, lorsque nécessaire, aux activités de relations gouvernementales liées à la nutrition qui s'adressent aux fonctionnaires et aux entités politiques;

f)  Représenter les PLC au sein de divers comités internes ou externes, selon les besoins de l'organisation.

3.   Perfectionnement de l'équipe

a)   Diriger le perfectionnement de l'équipe afin qu'il cadre avec les forces individuelles et les exigences de l'organisation, conformément au mandat, à la mission, à la vision et aux valeurs des PLC;

b)   Jouer un rôle clé en créant un environnement de travail qui soutient la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et qui favorise un partage d'informations centré sur l'organisation;

c)   Développer et maintenir un climat de travail attirant les meilleurs talents, favorisant leur rétention et contribuant à leur motivation;

d)   Recruter, mentorer, évaluer, superviser, soutenir et former le personnel qualifié;

e)   Assurer une gestion efficace et une communication régulière au sein de l'équipe et prévoir la relève;

f)  Permettre aux membres de l'équipe d'agir efficacement au nom de l'organisation par les moyens suivants :

i.  En transmettant les valeurs, la vision et l'orientation de l'organisation;

ii. En respectant et en utilisant les compétences, l'expertise, l'expérience et les idées des membres de l'équipe;

iii. En fournissant une orientation et des ressources, en éliminant les obstacles, en aidant à développer les compétences des gens – en précisant les attentes et en clarifiant les rôles et les responsabilités;

iv. En communiquant avec les gens et en les accompagnant dans la transformation de l'information en connaissances et en apprentissages;

v. En favorisant une culture de collaboration et d'engagement permettant au personnel de contribuer pleinement, d'apporter des perspectives variées et de soutenir une prise de décision éclairée;

vi. En mobilisant les gens dans les processus et les tâches – en les encourageant à utiliser leur initiative et leur autonomie;

vii. En évaluant et mesurant le rendement;

viii. En agissant comme modèle; et

ix. En encadrant et en accompagnant les membres de l'équipe afin qu'ils obtiennent des résultats efficaces et durables;

g)   Diversité, équité et inclusion :

i. S'appuyer sur l'orientation de l'organisation en matière de diversité, d'équité et d'inclusion en veillant à ce que les principes fondamentaux soient intégrés dans tous les programmes, initiatives et comportements propres aux personnes et à la culture, conformément à nos principes directeurs en matière de DEI.

Effectuer d'autres tâches sur demande.

Compétences professionnelles

a)      
Excellentes aptitudes en communication, en présentation, tant à l'oral qu'à l'écrit et en relations interpersonnelles,
avec la capacité d'influencer, de mobiliser et d'établir un consensus auprès d'intervenants internes et externes à tous les niveaux. Le bilinguisme (français et anglais) est un atout.

b)     
Leadership démontré,
incluant la capacité de motiver, de guider, d'encadrer une équipe, de négocier, d'obtenir du soutien et d'avoir un impact positif sur l'atteinte des objectifs stratégiques et tactiques.

c)      
Pensée stratégique et esprit analytique,
avec la capacité de transformer des réflexions stratégiques en plans d'action concrets, de mesurer l'engagement d'un réseau et d'en tirer des recommandations utiles pour la direction.

d)     
Compétences avancées en résolution de problèmes
, créativité dans l'identification de solutions et capacité à prendre des décisions éclairées dans un contexte complexe ou changeant.

e)     
Solides compétences en organisation, gestion du temps et gestion de projet
, incluant la planification, le suivi, l'établissement de priorités et la capacité de travailler sous pression sur plusieurs dossiers simultanément, avec rigueur et minutie.

f
Diplomatie, intégrité et professionnalisme
, avec un excellent jugement, la capacité de traiter des informations confidentielles avec discrétion, et de travailler de façon autonome tout en respectant les orientations et directives.

g)      
Esprit d'équipe, collaboration et proactivité
, avec la capacité de travailler avec des intervenants ayant des besoins variés et de faciliter l'atteinte d'une solution commune.

La candidate ou le candidat idéal

a)      Prêt à adopter la culture de travail d'équipe des PLC, fondée sur les vertus de « modestie, soif de réussite et intelligence sociale », tel qu'illustré dans le livre de Patick Lencioni, Le coéquipier idéal.

b)     Baccalauréat en diététique ou en nutrition. Maîtrise en nutrition ou dans tout autre domaine connexe (atout).

c)      Statut de membre en règle au sein de l'Ordre des diététistes-nutritionnistes du Québec (obligatoire).

d)     Au moins dix (10) ans d'expérience pertinente.

e)     
Expérience en gestion de personnes, de programmes, de projets et de budgets.

f
Expertise et expérience en élaboration de programmes et en éducation à la nutrition au niveau de la santé publique.

g)      
Expérience en interaction directe avec la haute direction et un conseil d'administration.

h)     Compétences informatiques, y compris avec la suite Microsoft Office, dont Word, Excel, PowerPoint et SharePoint.

Si cette opportunité vous intéresse, nous vous encourageons à soumettre votre candidature à
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avant 16h le dimanche, 4 janvier, 2026.