Conseiller - Stratégie Et Efficacité Technologies

**Description**

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Le conseiller - Stratégie, Planification et Rendement - TI est un membre clé de l'équipe Stratégie, Planification et Rendement - TI et est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de l'amélioration continue du système de gestion des opérations de la direction Technologie de l'information en appuyant un cadre qui permet de s'assurer que le travail de la direction est effectué de manière efficace dans le but d'atteindre les résultats escomptés.

Le conseiller - Stratégie, Planification et Rendement - TI est un collaborateur essentiel pour définir, déployer efficacement et mettre à jour ou actualiser la stratégie pluriannuelle de la direction Technologie de l'information en vue de permettre à l'organisation de la TI et à la société aérienne d'atteindre leurs buts et objectifs commerciaux. La personne retenue pour ce poste travaillera en collaboration avec l'équipe de direction de la TI pour déterminer les possibilités d'amélioration et tirer parti des principes de la gestion du changement dans le but d'orienter un changement efficace et durable du modèle de fonctionnement de la TI et de mettre en œuvre les contrôles nécessaires (principaux indicateurs de rendement, cartes de pointage équilibrées) pour faire le suivi des progrès.

De plus, la personne retenue appuiera et dirigera au besoin l'analyse critique et de sensibilité, la communication d'information et les efforts de communication à l'appui de l'équipe principale de direction.

Il s'agit d'un poste de travailleur individuel relevant du chef de service principal - Stratégie et Efficacité TI.

**Responsabilités**:

- Gérer l'élaboration de la planification, du budget et des prévisions en matière de TI pour permettre l'atteinte des buts et objectifs stratégiques de la TI et de la Société en collaboration avec des parties prenantes et des partenaires clés (Finances, Ressources humaines et Approvisionnement stratégique).
- Diriger la conception, la mise en œuvre et l'amélioration continue d'un système de gestion des opérations de la TI standard pour assurer la prestation de la valeur commerciale et les résultats attendus.
- Appuyer l'entretien et la mise à jour de la stratégie pluriannuelle de la direction TI afin d'en assurer l'harmonisation avec les priorités de la Société et de tenir compte des modifications apportées à l'environnement d'exploitation.
- Appuyer la mise à jour d'un cadre de déploiement de la stratégie pour la direction Technologie de l'information dans le but de veiller à ce que les efforts d'exécution s'harmonisent avec la stratégie et favorisent les résultats souhaités au niveau opérationnel de la TI.
- Diriger les efforts d'amélioration du modèle de fonctionnement de la TI en cernant les possibilités et en tirant parti des meilleures pratiques de gestion du changement pour assurer la réalisation efficace et durable des possibilités.
- Collaborer avec les membres de l'équipe principale de direction dans le processus mensuel d'examen des activités pour produire des rapports sur les réalisations, le plan à court terme et les risques, préoccupations et problèmes, et en faire le suivi.
- Diriger l'élaboration d'une carte de pointage équilibrée de la direction Technologie de l'information pour faire le suivi du rendement et l'analyser, ainsi que travailler avec l'équipe principale de direction de la TI pour définir les cartes de pointage pour leur domaine.
- Assumer la responsabilité des efforts de communication avec la haute direction et à grande visibilité pour la direction Technologie de l'information, notamment toutes les séances de breffage des membres de la haute direction, les mises à jour aux investisseurs et aux parties prenantes externes et les autres efforts.
- Collaborer à la conception et à la mise en œuvre d'un plan de formation et d'un portefeuille officiel pour la direction Technologie de l'information en déterminant les lacunes en matière de connaissances et de compétences et en élaborant le portefeuille adéquat de possibilités de formation pour combler ces lacunes.
- Assumer la responsabilité des efforts de communication internes de l'équipe de la TI pour assurer un niveau élevé de sensibilisation parmi les membres de l'équipe de la TI au moyen de la gestion du contenu dans les canaux de communication (service de technologie de l'information centralisé, IT Jam, Tout sur la TI, etc.).
- Appuyer d'autres fonctions sous la responsabilité de l'équipe Stratégie, Planification et Rendement - TI, notamment la mobilisation du personnel, la gestion du milieu de travail ou la gestion occasionnelle du personne