Conseiller Cadre en Gestion de Projet

Le CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal regroupe 26 installations et dessert une population de plus de 500 000 Montréalais. Affilié à l’Université de Montréal, il offre une gamme complète de soins de santé et de services sociaux de première ligne, de services d’hébergement, de soins hospitaliers généraux, spécialisés, surspécialisés et de soins en santé mentale.

**Site web de l’établissement**

**Description**

**DIRECTION DE LA QUALITÉ, ÉVALUATION, PERFORMANCE ET ÉTHIQUE**NOUS CONNAÎTRE**
- Au-delà de la responsabilité populationnelle, aux plans régional et suprarégional, le CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal est un milieu de référence pour la clientèle qui nécessite des soins spécialisés et ultras spécialisés, particulièrement dans ses axes d’excellence reconnus en santé des reins, en santé de la vision, en santé mentale et en oncologie. Ces soins spécialisés et ultra spécialisés font la renommée de notre établissement au Canada et à travers le monde.
- L’innovation est au cœur du quotidien des 15 000 employés de l’organisation, de par les 7000 stagiaires, les 800 médecins résidents et les nombreuses équipes de chercheurs qui poussent à être toujours à l’affût des nouvelles pratiques et de ce que seront les soins de santé de demain.

**SOMMAIRE DU RÔLE ET DES RESPONSABILITÉS**
- Sous l’autorité du Directeur adjoint Planification, performance et intelligence d'affaires, le(la) conseiller(ère) cadre en gestion de projet assure une gouvernance optimale des projets organisationnels définis au portefeuille de projets intégrés du CIUSSS-EMTL. Le(la) conseiller(ère) cadre est responsable d’appliquer le processus de gestion du portefeuille de projet en ce qui a trait à la qualification, la priorisation, le suivi du cycle de vie des projets et de leurs enjeux. Il(elle) valide en continu l’adéquation entre la capacité organisationnelle et les exigences des projets. Il(elle) propose et anime une gouvernance agile et évolutive propre aux principes d’amélioration continue en cohérence avec le système de gestion intégrée de la performance (SGIP). Le(la) conseiller(ère) cadre, à l’affût des meilleures pratiques, sélectionne, propose et favorise la mise en œuvre de méthodologies et d’approches visant à soutenir un processus rigoureux de gestion de portefeuille de projets ainsi que de gestion des projets structurants au sein de l’organisation. Ces actions s’inscrivent dans une approche transversale axée sur les besoins des directions expertes de soutien ainsi que les directions de programmes clientèles. Il(elle) détient une autorité fonctionnelle sur les directions lui permettant d’optimiser l’expérience client et l'expérience employé. Les actions du(de la) conseiller(ère) cadre ont une portée transversale en lien avec les priorités stratégiques et ont des impacts sur la performance et l’efficience de l’organisation. À cet égard, il(elle) contribue au positionnement du bureau de projets organisationnels, référence en matière de gestion de portefeuille et de gestion de projet. Par le fait même, le(la) conseiller(ère) cadre apporte son expertise au développement de la culture de gestion de projets au CIUSSS-EMTL. De plus, il(elle) travaille en étroite collaboration avec le chef de service performance et coordination des projets organisationnels afin d’assurer un alignement des projets du portefeuille organisationnel avec les planifications stratégique, tactiques et opérationnelles du CIUSSS-EMTL. Il(elle) contribue ainsi aux prises de décisions tactiques et stratégiques, en cohérence avec la vision de la performance globale, liée au SGIP, et avec la planification stratégique du MSSS.

Plus spécifiquement, il(elle):

- Participe à la définition des orientations et stratégies en gestion de projet du CIUSSS;
- Soutient la réflexion stratégique permettant de développer la culture de gestion de projet orientée sur l’accessibilité, la qualité, l’efficience et la mobilisation;
- Soutient la réflexion stratégique et la prise de décisions sur des projets ayant des impacts sur l’accessibilité, la fluidité, la continuité et la qualité des soins et services;
- Conçoit et pilote le processus de gestion du portefeuille de projet en ce qui a trait à la qualification, la priorisation, le suivi du cycle de vie des projets et de leurs enjeux;
- Assure le déploiement d'un logiciel en gestion de projets intégrés et met en place les mécanismes pérennes permettant la conservation des bonnes pratiques organisationnelles en la matière. Identifie des opportunités d’amélioration, interpelle et mobilise les décideurs à tous les niveaux de l’organisation en vue d’atteindre les objectifs visés et d’améliorer la performance organisationnelle;
- Élabore et implante des projets structurants en gestion de projet;
- Élabore des stratégies innovantes dan