Coach Agile Intermédiaire

Durée du contrat prévue de 3 à 5 ans.
Rôle hybride.
Déplacements à Levis 5-10% du temps.
L'horaire de travail vous demande d'être disponible entre 8h 30 et 16h 30 du lundi au vendredi.

Le coach agile intermédiaire accompagne les équipes dans l’intégration des pratiques agiles. À cet effet, il opérationnalise les stratégies d’implantation de l’agilité dans les équipes et s’assure que les changements sont compris par tous les intervenants. Il forme, conseil et accompagne les leaders et les équipes vers un fonctionnement opérationnel agile. Son travail permet d’améliorer la collaboration, la réactivité, la vélocité et la qualité des produits réalisés.

Ses activités principales, sans être exhaustives, sont les suivantes:

- Accompagne les équipes dans l’adoption des principes agiles dans leur fonctionnement au quotidien et dans l’appropriation des changements
- Déploie les outils et pratiques agiles au sein des équipes
- Propose des indicateurs de gestion permettant de mesurer la vélocité des équipes
- S'assure de mettre en place les mécanismes permettant de garantir la qualité des carnets de produits et des indicateurs

o Anime des ateliers avec les « Scrum Master », et les équipes de mise en oeuvre
- Accompagne les responsables de produit (« Product Owner ») dans l’adoption des principes agiles dans leur fonctionnement au quotidien, ainsi que dans l’affinage du carnet de produit
- Sensibilise à la création d'incréments de valeur (MVP : Produit Minimum Viable) et à la clarté du carnet de produit
- Accompagne les leaders de tous les niveaux hiérarchiques en agissant à titre de coach pour leur permettre d’adopter une posture agile
- Enseigne une ou plusieurs pratiques agiles, accompagne le leader dans ses apprentissages, partage son expérience pour le motiver et l’inspirer en agissant comme mentor
- Aide les leaders à mettre en place un environnement propice et favorable à la collaboration qui suscite l’engagement et la motivation pour que leurs équipes travaillent de façon autonome et à s'améliorer constamment
- Prépare et anime des séances de formation « Agilité 101 » auprès des employés à l'interne
- Suggère des changements pertinents pour faire évoluer la méthodologie ou les rôles agiles en fonction des tendances, des bonnes pratiques et du contexte de l’organisation. Biens livrables Sans être exhaustive, voici une liste de biens livrables pouvant être réalisés dans le cadre de ce mandat:

- Plans d’accompagnement des leaders en fonction des objectifs de performance à atteindre, du contexte d’intervention et du niveau de maturité agile actuelle.
- Feuilles de route d’accompagnement des équipes en fonction des objectifs de performance à atteindre, du contexte d’intervention et du niveau de maturité agile actuelle.
- Plan de déploiement de l’approche agile incluant les orientations à adopter en matière d’agilité.
- Stratégie et du matériel de formation sur les méthodes et pratiques agiles et la culture de produit.
- Indicateurs de gestion permettant de mesurer la vélocité et la performance des équipes.
- Présentations, documents exécutifs ou des rapports en lien avec les activités à réaliser (analyses, bilans, avis stratégiques, recommandations, plans d’action, plans de mise en oeuvre).

**Requirements**:
**Attentes mínimales obligatoires (exigences)**
Le Coach Agile intermédiaire devra répondre aux attentes suivantes:
1. Posséder un minimum de cinq (5) années d’expérience dans l’utilisation d’un cadre agile ou l’accompagnement en mode agile, dont un minimum de deux (2) années d’expérience a été réalisé dans le domaine des technologies de l’information.

2. Avoir agi à titre de coach agile intermédiaire dans un mandat d’au moins 200 j/p, au cours des cinq (5) dernières années.

3. Démontrer deux (2) expériences de plus de 20 j/p chacune de préparation et de diffusion de formation données à titre de Scrum Master ou de coach agile au cours des cinq (5) dernières années. Ces expériences peuvent avoir été réalisées dans le même mandat et ces mandats peuvent être ceux qui ont été présentés au point 2 ou 3.

4. Démontrer deux (2) expériences en coaching agile auprès de gestionnaires au cours des cinq (5) dernières années. Ces expériences peuvent avoir été réalisées dans le même mandat et ces mandats peuvent être ceux qui ont été présentés au point 2 de la présente section.

5. Avoir utilisé l’outil Azure DevOps sur une base régulière dans le cadre d’au moins un mandat au cours des cinq (5) dernières années et en faire la démonstration.

6. Avoir réalisé au moins un (1) mandat de « coaching agile » pendant une période mínimale de douze (12) mois dans les secteurs public ou parapublic québécois ou dans le secteur privé québécois.

**Attentes supplémentaires souhaitables**
7. Avoir réalisé au moins un