Gestionnaire de Propositions

**Nous sommes Pomerleau. Et vous pourriez l'être aussi.**

Chez Pomerleau, nous comprenons pertinemment que notre mission n’est pas seulement de créer des infrastructures ou d’ériger des édifices, mais bien de bâtir des communautés. En tant que chef de file de l’industrie de la construction depuis près de 60 ans, nous visons toujours à avoir un impact positif sur la vie des gens que nous servons partout au Canada.

Pour ce faire, nous mettons tout en œuvre pour être à l’écoute de leurs besoins, pour ne jamais perdre de vue les réalités de demain et innover pour travailler de façon plus engagée, plus collaborative et plus durable. C’est ainsi, ensemble, que nous redéfinissions notre pratique — pour le bien de notre métier et des prochaines générations.

**À quoi ressemblera votre semaine de travail?**

Le Gestionnaire de propositions agit comme responsable de projet durant la période de l’appel d’offres (RFP). Il voit à la production d’une proposition technique optimisée et concurrentielle (le livrable), le tout en conformité avec les exigences du client. Il s’assure de coordonner les ressources internes de la conception, de rédaction de la proposition, d’estimation et de construction, d’affaires juridiques et les ressources externes telles que les firmes de professionnels, le gestionnaire du maintien d’actif à terme, les partenaires de JV s’il y a lieu etc. sont mobilisées pour la production de la proposition. Il traite toutes les questions liées à la gestion du projet (ententes contractuelles, conformité, envergure, qualité, échéancier de proposition, risques, communication avec parties prenantes). Il est en lien avec les personnes qui sont identifiées comme Directeur de projet de construction et Directeur des investissements, le cas échéant, pour l’exécution afin de transmettre l’information nécessaire à l’établissement des échéanciers d’exécution et la préparation des documents nécessaires aux partenaires en sous-traitance et l’équipe d’estimation pour l’établissement du coût de l’ouvrage. Il s’assure d’obtenir les engagements et approbations requises auprès de son supérieur et du Comité Exécutif avant le dépôt de la proposition. Il assure la communication avec les représentants du donneur d’ouvrage lors du développement de propositions. Il prépare en collaboration avec le service juridique les demandes de précision ou de modification aux documents contractuels.

Tâches et responsabilités spécifiques:

- Développer le Plan de soumission en définissant la structure organisationnelle de la proposition et s’assurer que les canaux de communication appropriés sont en place entre les équipes internes, les partenaires (s’il y en a) et les firmes externes impliquées;
- Diriger ou coordonner les efforts des membres de l’équipe interne de proposition (Gestionnaire de la conception, Directeur de la construction, Spécialiste de rédaction proposition) à titre de leader de la proposition;
- S’assurer que toutes les ressources humaines requises pour le développement de la proposition sont mobilisées;
- Collaborer à la mise en place de la stratégie de soumission avec le Directeur de projets ou Vice-président construction pressenti (stratégies d’optimisation de la proposition technique, d’approvisionnement, implication des sous-traitants, etc.)
- Participer au développement de la stratégie de construction avec le Directeur ou VP de la construction;
- S’assurer qu’un Plan de projet pour l’exécution est préparé et que tous les coûts anticipés sont inclus dans le prix soumis avec la proposition;
- S’assurer de l’Implantation du système de gestion de la documentation avec les procédures appropriées pour le contrôle des documents;
- Se coordonner avec le Directeur de la construction et l’équipe d’estimation pour évaluer les coûts de construction (CAPEX) et se coordonner avec le partenaire O&M afin de les assister dans l’établissement des coûts du cycle de vie (OPEX), dans le cadre d’un PPP;
- Identifier les facteurs qui ont un impact sur les coûts avec les firmes de professionnels et l’équipe O&M pour optimiser la valeur actuelle nette (VAN), afin de développer d’une proposition commerciale compétitive;
- Développer un échéancier de projet qui inclut la contribution de toutes les parties prenantes, en lien avec une structure de découpage du projet (WBS) incluant les lots et les activités à réaliser (conception, approvisionnement, permis, construction et mise en service, etc.);
- Superviser avec la collaboration des aviseurs légaux, la préparation des demandes de renseignements et les discussions entourant les diverses ententes requises dans le cadre du projet (Entente conception-construction, entente d’interface, entente de services, etc.);
- S’assurer qu’une analyse des risques est réalisée et intégrée dans la stratégie du proj