Le Responsable de La Gouvernance Et de La Gestion de Portefeuille

**RALLIEZ-VOUS À NOUS POUR TRACER LA VOIE MENANT À LA PRÉSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT DANS l’AVENIR.**

Joignez-vous à un organisme qui joue un rôle clé dans l’économie canadienne. Dans l’Administration portuaire Vancouver-Fraser, nous concentrons nos efforts sur la tâche inimaginable de devenir le port le plus écologique au monde.

L’Administration portuaire Vancouver-Fraser est responsable de la gestion du port de Vancouver, qui se classe en première place au Canada en matière d’importance et en raison de sa diversification. Notre mandat en qualité d’administration portuaire canadienne, selon la définition figurant dans la Loi maritime du Canada, est d’assurer les objectifs d’échanges commerciaux du Canada, en instituant des conditions de sécurité et de responsabilité pour la circulation de marchandises à travers le port de Vancouver. Cela signifie : fournir l’infrastructure et garantir un fonctionnement sûr et efficace de la circulation maritime et des marchandises au sein du port. Nous devons également, en conséquence, mener des études sur les activités et les aménagements proposés sur les terrains et les eaux portuaires du gouvernement fédéral pour déterminer si un projet peut aller de l’avant sans effets, qui ne peuvent être atténués, sur l’environnement et la communauté.

Nous montrons un fort engagement en faveur de la diversité, d’un milieu inclusif et de la préservation de l’environnement. Nous croyons en la création d'un lieu de travail qui reflète la richesse de notre communauté et qui permet à tous les employés de réaliser leur plein potentiel

Le responsable de la gouvernance et de la gestion de portefeuille dirige le développement, la mise en œuvre et l'amélioration continue des cadres de direction et des pratiques de gestion de portefeuille afin de d’accomplir avec efficacité des projets stratégiques et d'amélioration des activités commerciales. En étroite collaboration avec les équipes réalisant ce plan dans l'ensemble de l'organisation, il veille à ce que les portefeuilles de projets s’inscrivent dans le cadre de la stratégie de l'organisation et des priorités des dirigeants.

Ce rôle exige une attention particulière à la priorisation dynamique des projets, à l'optimisation des ressources et à la visibilité du portefeuille. En assurant une direction efficace, le responsable veille à une exécution sans problème des projets et maximise la contribution relevant du portefeuille à la mise en œuvre de la stratégie. En outre, le responsable encourage une attitude de responsabilisation, renforce les capacités de gestion de projet et intègre les pratiques de direction dans l’exécution des projets, en veillant à ce que les équipes de projet aient accès aux outils, aux modèles et aux systèmes qui permettent une réalisation efficace et efficiente dans tous les domaines d'activité.

**Leadership stratégique et de portefeuille**
- Faciliter et coordonner les efforts de la haute direction pour l’établissement du portefeuille de projets de l'entreprise, de sa structure et de ses processus, de la gestion de la demande et de l'organisation stratégique des projets et des programmes concernant les catégories et les critères du portefeuille
- Diriger des examens trimestriels (ou à d'autres intervalles spécifiés) avec les équipes de direction et d'encadrement afin de valider et d'évaluer le portefeuille de projets, d'effectuer des changements et d'adapter le portefeuille pour répondre aux besoins de l'entreprise, le cas échéant
- Représenter le portefeuille de projets dans les processus de planification stratégique, en contribuant à l'établissement des priorités en matière de budget et de main-d'œuvre, tant dans le cadre du cycle annuel de planification stratégique qu'en dehors de celui-ci

**Cycle de vie et gouvernance du PMO**
- Créer et normaliser des processus évolutifs de gestion de portefeuille et de cycle de vie du PMO, notamment en ce qui concerne la réception des projets, l'établissement des priorités, la délimitation des étapes et les stratégies de livraison
- Établir et maintenir des cadres et des forums de direction afin d'assurer une surveillance, une responsabilité et une prise de décision appropriées pour le portefeuille de projets de l'entreprise
- Développer et affiner les directives, les normes et les méthodologies de gestion des projets, en veillant à ce qu'elles soient conformes aux besoins de l'organisation et aux normes de référence du secteur
- Diriger des études de tous les projets importants qui sont soumis à des critiques et formuler des recommandations au sujet de questions telles que : devraient-ils être poursuivis, ou être sujets à une éventuelle modification significative, voire être mis en veilleuse ou suspendus
- Surveiller les risques et les dépendances du portefeuille et veiller à les atténuer de manière proactive en collaborant avec les équipes interfonctionnelles afin d'assurer la continuité et des résultats optimaux pour le portefeuille

**Planification des ressources et rap