Conseiller - Stratégie Et Planification

**Description**

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La stratégie et la planification financières de la TI constituent un élément essentiel du bureau de la TI de l'organisation du chef des Affaires informatiques, qui travaille en étroite collaboration avec les dirigeants et les gestionnaires de haut niveau de l'ensemble de l'organisation de la TI d'Air Canada.

Le conseiller - Stratégie et planification financières - TI est responsable de l'un des domaines interfonctionnels qui comprend l'administration et le développement de la gestion technique et commerciale des pratiques de gestion financière de la TI. Ce rôle comprend la stratégie budgétaire financière, la maturité des données, l'optimisation et la normalisation des processus, la gouvernance, la planification ou la communication d'information dans l'ensemble de l'organisation de la TI d'Air Canada.

Relevant du chef principal de la Stratégie - Stratégie, Planification et Rendement - TI, la personne qui occupe le poste de conseiller fait partie d'une équipe en constante évolution et sera exposée à tous les aspects de l'organisation de la TI. Elle aura l'occasion de se pencher sur différents défis pour élaborer et mettre en œuvre des améliorations aux fins d'un rendement optimal.

**Responsabilités**

Stratégie de la TI
- Gérer la création, la mise en œuvre et les examens de la stratégie budgétaire de la TI de façon à mettre en place les ajustements nécessaires pour assurer l'harmonisation avec les buts et les objectifs stratégiques de la TI et de l'entreprise.
- Effectuer des examens réguliers du budget de la TI; recommander et mettre en œuvre des ajustements pour garantir des résultats et un rendement optimaux.
- Collaborer avec les responsables du secteur de la TI en ce qui concerne les rapports et les communications périodiques.
- Effectuer une analyse comparative des coûts de la TI par rapport à ceux des homologues de l'industrie du transport aérien.
- Travailler avec le programme de gestion financière de la TI et mettre au point une feuille de route de maturité.

Finances:

- Gérer l'élaboration du budget de la direction de la TI, la mise à jour régulière des perspectives financières et l'établissement de rapports sur le rendement du budget et des perspectives, en collaboration avec les Finances et les équipes fonctionnelles de la TI.
- Apporter son soutien aux analystes et collaborer dès le départ à l'élaboration des activités budgétaires.
- Concevoir une méthodologie de répartition des coûts de la TI afin de déterminer le coût réel des services de TI en s'appuyant sur le programme de gestion financière de la TI existant.

Processus et gouvernance de la TI
- Organiser et effectuer des examens pour les présentations des demandes motivées d'engagement financier en matière de TI et recommander des améliorations tout en veillant à s'aligner sur la stratégie financière de la TI.
- Fournir des recommandations sur les répercussions économiques et commerciales, et sur les problèmes de conformité qu'apporteraient des décisions opérationnelles importantes.
- Gérer la documentation et l'actualisation des processus de demandes motivées en veillant à préciser les répercussions sur le budget et à coordonner la propriété des processus concernés.

**Qualifications**
- De sept à dix ans d'expérience en stratégie, en finances, en gestion du changement, en amélioration des processus ou en consultation au sein d'une grande entreprise ou d'une société de services-conseils en gestion.
- Diplôme universitaire en administration des affaires, en finances, en économie ou dans toute autre discipline pertinente. Maîtrise, un atout.
- Aptitudes exceptionnelles avérées pour l'analyse, l'organisation et la communication avec un sens aigu du détail.
- Expérience d'Apptio, de Peoplesoft et d'Hyperion, un atout.
- Capacité à synthétiser de l'information et à créer des rapports, des présentations et des communications destinés à la haute direction et adaptés à différents publics.
- Maîtrise exceptionnelle de Microsoft Excel et de PowerPoint.
- Sens de l'initiative et autonomie.
- Attitude axée sur les résultats et approche proactive et méthodique à l'égard de la résolution de problèmes.
- Capacité d'exécuter simultanément plusieurs tâches, et de travailler sous pression dans des délais serrés et selon des priorités changeantes.
- Esprit d'équipe et habileté à travailler en étroite collaboration avec des groupes divers de personnes ayant différents styles de travail.
- Capacité à établir et à maintenir des relations d'affaires efficaces avec les parties prenantes de différents échelons de l