Conseiller ou Conseillère en Accompagnement Agile

**Ministère de la Famille**: Sous-ministériat du financement, aux infrastructures et à l'administration - Direction générale de la transformation numérique - Direction de l'architecture d'entreprise et de la gouvernance numérique

Un emploi régulier est à pourvoir dans toutes les régions administratives du Québec.

Cet emploi contribue à la vitalité de nos régions et est offert aux employés habitant en région. Pour connaître les lieux de travail possibles, veuillez consulter les coordonnées supplémentaires du ministère de la Famille.

**Le ministère de la Famille, c’est bien plus que le réseau des services de garde. Mais ça représente quand même une grosse partie de ce que l’on fait. Si tu es curieuse/curieux d’en savoir plus, viens lire **ici**.**

**Au MFA, tu peux profiter de**:
20 jours de vacances dès un an de service, soit pour profiter des régions du Québec au cours de l'année

13 jours fériés par année, incluant quelques jours de la période des fêtes pour manger du sucre à la crème et faire des casse-têtes en familleUne politique de conciliation travail-vie personnelle, soit la possibilité d'avoir une carrière en ayant 1 journée de congé par semaineUne formule de travail en mode hybride qui te permet de travailler en pantoufles à la maison et sortir ton plus beau veston lors des jours en présentielUn plan d’assurance collective pour te supporter dans plusieurs aspects de ta vie couranteUn régime de retraite auquel on contribue à part égale avec toi pour te permettre de partir en croisière au moment venuPlusieurs équipements informatiques tels qu'un ordinateur portable et un casque d'écoute pour éviter d'entendre le collègue qui mâche sa gomme trop fort

**Mandat de la direction**

La direction de l’architecture d’entreprise et de la gouvernance numérique (DAEGN) a pour mission de contribuer au mieux-être des familles québécoises grâce à des solutions numériques novatrices. Elle est responsable de fournir un appui marqué à la conception de solutions applicatives et aux initiatives de transformation numérique. Elle fournit des conseils et un soutien dans la prise de décision des directions. La DAEGN réalise également des projets d’envergure essentiels à la réalisation du Grand chantier visant à compléter le réseau de services de garde éducatifs à l’enfance.

Pour ce faire la DAEGN peut compter sur les divisions d’architecture d’entreprise ainsi que du bureau de projet. L’architecture d’entreprise s’assure de la réalisation, de l’évolution et de la cohérence afin d’orienter les stratégies de transformation numérique de l’organisation. Le bureau de projet a pour objectif de fournir au Ministère des services-conseils experts ainsi que des outils en matière de gestion de projet et d’agilité.

L’équipe de la DAEGN est basée au 425, rue Jacques-Parizeau, à Québec.

**Voici un aperçu de ton terrain de jeux**

Sous la supervision du coordonnateur responsable de la gouvernance des projets et du soutien à la transformation numérique, tu agiras à titre de conseiller ou conseillère en accompagnement agile, en valorisant et en implantant la philosophie agile auprès des équipes et des individus, impliqués dans la livraison de solutions numériques novatrices. En tant que référence en agilité, tu veilleras à l’intégration des approches agiles et à leur pratique au quotidien. Voici un aperçu de tes tâches au quotidien:

- Fournir une expertise-conseil auprès des équipes et des individus en les accompagnant dans l’intégration d’une culture de l'agilité, en transformant leur organisation du travail à l'aide de pratiques reconnues (Scrum, Kanban et autres) et d’outils numériques collaboratifs tels que Jira ou Teams;
- Soutenir et accompagner les coordonnateurs et les chargés de projet en gestion d’équipe et en gestion du changement dans l’intégration des bonnes pratiques en agilité;
- Participer à l’intégration des notions d’agilité dans les processus de gestion de projet (planification, exécution et suivi, reddition de comptes, coûts, etc.);
- Participer à la mise en place et à l’utilisation des outils de mesure de la progression en maturité des équipes agiles;
- Analyser les enjeux vécus par les équipes et les aider à identifier des pistes d'améliorations potentielles;
- Soutenir les individus dans la compréhension de leur rôle agile (ex. : Propriétaire produit (PO) et Scrum Master (SM)) afin qu’ils en tirent le maximum de bénéfices;
- Accompagner les équipes et les individus dans le développement de leurs compétences agiles afin de favoriser leur autonomie;
- Proposer, concevoir et animer des ateliers de travail ainsi que donner des formations ou des présentations sur les méthodes et pratiques agiles;
- Participer à la mise de place de communautés de pratiques de l’agilité et veiller à la synchronisation multi-équipes ou mul