Gestionnaire de programme, Portefeuille de livraison numérique, Produits et innovation numériques

Titre du poste :Gestionnaire de programme, Portefeuille de livraison numérique, Produits et innovation numériques (Services français) (télétravail/hybride)Statut d’emploi :Permanent(e)Exigence linguistique du poste :Anglais, FrançaisCompétences linguistiques :Anglais (Écriture
- C – Avancé), Anglais (Expression orale
- C – Avancé), Anglais (Lecture
- C – Avancé), Français (Écriture
- B – Intermédiaire), Français (Expression orale
- B – Intermédiaire), Français (Lecture
- B – Intermédiaire)Travailler à CBC/Radio-CanadaÀ CBC/Radio-Canada, nous créons du contenu qui informe, divertit et rassemble les Canadiennes et les Canadiens sur de multiples plateformes. La promotion et l’incarnation de valeurs comme la créativité, l’intégrité, l’inclusion et la pertinence sont ce qui propulse nos réalisations.
Pensez-vous avoir ce qu’il faut pour réussir dans ce milieu passionnant et en constante évolution? Que ce soit devant la caméra, à l’antenne, en ligne ou en coulisses, vous feriez partie d’une équipe qui s’épanouit à tisser des liens avec la population canadienne et à raconter des histoires qui lui sont chères.
Date de fin de la publication :2026-10-27 11:59 PMCe poste est une combinaison de télétravail et de présence au bureau. Les modalités de travail seront discutées avec les gestionnaires d'embauche selon les lignes directrices déterminées par le secteur.
Votre mandatSous la responsabilité de la directrice, Portefeuille de livraison numérique, le ou la gestionnaire de programme joue un rôle crucial dans la supervision et la coordination des divers mandats du programme en facilitant la communication et la collaboration entre les différentes équipes. Le ou la gestionnaire de programme est responsable de la gestion des risques et des dépendances au niveau du programme, de la reddition de comptes et de l'optimisation des processus. Il ou elle travaille en étroite collaboration avec plusieurs membres de la direction et plus étroitement avec les gestionnaires de son programme (produit, technique, design) pour s'assurer que les objectifs du programme sont atteints et que les projets sont alignés avec les priorités stratégiques de l'organisation.
Tâches et

responsabilités:
Participer au processus de planification des objectifs et des résultats attendus du programme, conjointement avec la première direction, et les gestionnaires de son programme (produit, technique, design).
S’assurer que le programme est aligné avec les orientations stratégiques des Produits et innovation numériques et de Radio-Canada, et que les différents projets sont priorisés en conséquence.
Participer au processus de budgétisation annuel du programme (plan de gestion).
Assurer le respect du budget de main-d’œuvre du programme.
Participer aux conversations en amont des démarrages des projets, telles que : vision stratégique, phase d’initiation/conception, analyse technique, etc.
Faciliter l’évaluation des besoins en ressources avec les gestionnaires du programme (produit, technique, design), les chefs ou cheffes de projet ou les chefs ou cheffes de produit pour l’ensemble du programme.
Optimiser l’utilisation des ressources à l’intérieur du programme et entre programmes.
Colliger les différentes feuilles de route et échéancier des équipes du programme afin de rendre visibles les chantiers en cours et à venir.
Gérer et communiquer les changements de priorisation.
Gérer les dépendances, risques et enjeux au niveau du programme :Consolider les risques et enjeux ainsi que leurs plans de mitigation et contingence dans un document évolutif qui est toujours accessible aux équipes et à la direction;Consolider et communiquer les dépendances du programme identifiées par les membres de l'équipe, les équipes externes, les autres gestionnaires de programme ou les parties prenantes, ainsi que le plan de gestion des dépendances, dans un document évolutif qui est toujours accessible aux équipes et à la direction;Au besoin, identifier les problèmes nécessitant une gestion des parties prenantes et spécifier qui est responsable d'informer et de consulter les parties prenantes concernées;Conduire une séance de planification avec les parties pertinentes pour évaluer les impacts et identifier les mesures d'atténuation et de contingence si cela n'a pas déjà été fait;Attribuer la responsabilité de suivre et de résoudre chaque problème ou plan dans le délai convenu;Communiquer clairement l'ensemble du plan, en veillant à ce que tous les membres de l'équipe comprennent leurs rôles et responsabilités.
Assurer la reddition de comptes auprès de la direction :Réviser les rapports mensuels d’avancement des différents mandats du programme;Appuyé par les gestionnaires au sein du programme, le gestionnaire de programme est responsable de revoir et de remettre en question les rapports sur les progrès, les risques et les problèmes fournis par les chefs ou cheffes de projet;S’assurer que les chefs ou cheffes de projet développent et appliquent le plan d’action pour ramener les projets au statut jaun