Responsable de Programme de Développement

**Durée**: Permanent à temps plein
**Division/Branche**: Division des services généraux / Direction générale des ressources humaines et du développement organisationnel

**Niveau**: Niveau 10
**Échelle salariale**: Min : 83 713 $ à Max : 104 638
**Lieu de travail**: Siège social, Toronto (Ontario); mode hybride

La Commission des alcools et des jeux de l’Ontario (CAJO) est un organisme de réglementation qui relève du ministère du Procureur général. La CAJO est chargée de réglementer les secteurs de l’alcool, des jeux, des courses hippiques et de la vente au détail privée de cannabis en Ontario, conformément aux principes d’honnêteté et d’intégrité, et dans l’intérêt public.

La Direction générale des ressources humaines et du développement organisationnel est à la recherche d’un responsable de programme de développement organisationnel d’expérience pour se joindre à son équipe. Relevant du chef du développement organisationnel, le responsable du programme de développement organisationnel (DO) est chargé de consulter diverses parties prenantes dans l’ensemble de l’organisation, afin d’assurer la direction du développement organisationnel en vue d’atteindre les buts et objectifs du plan stratégique. En outre, le responsable du programme de développement organisationnel concevra, élaborera, mettra en œuvre et évaluera des interventions et des services de développement organisationnel afin d’accroître le rendement au niveau de la personne, de l’équipe et de l’organisation et de favoriser une culture inclusive, axée sur l’apprentissage et le rendement, dans laquelle les employés s’épanouissent.
- Travailler avec les dirigeants à l’élaboration d’un programme de DO en utilisant la méthodologie commune du DO. Les programmes comprennent la gestion du rendement, la planification de la succession, l’évolution de carrière, la planification stratégique de la main-d’œuvre, l’accompagnement professionnel, l’engagement des employés, etc.
- Assurer la liaison avec les bureaux de la gestion du changement, le cas échéant, et utiliser la méthodologie de gestion du changement de la CAJO dans l’élaboration du plan de mise en œuvre, afin d’accroître l’adoption et l’efficacité du programme.
- Collaborer avec les membres de l’équipe de la Direction pour évaluer les besoins en matière de formation, d’apprentissage et de développement au moyen d’enquêtes, de groupes de discussion et d’interactions avec le personnel et les responsables.
- Fournir des mises à jour régulières à la direction et procéder régulièrement à des évaluations du programme et formuler des recommandations d’amélioration.
- Établir des relations solides avec les dirigeants et les RH afin d’acquérir une compréhension approfondie des initiatives prévues ou en cours pour l’équipe.
- Collaborer avec les partenaires internes pour recommander ou fournir des solutions de formation et de perfectionnement de gestion, c’est-à-dire intelligence émotionnelle, acquisition de nouvelles compétences, etc.
- Faciliter la médiation des relations interpersonnelles, les activités de renforcement de l’esprit d’équipe afin d’améliorer et de maintenir des relations de travail positives.
- Animer des ateliers de conception organisationnelle ou travailler en partenariat avec des clients internes pour mener à bien une initiative de conception organisationnelle, de la planification à l’exécution et au suivi après la mise en œuvre.
- Évaluer l’efficacité du programme au moyen d’enquêtes, d’évaluations, de groupes de discussion et de retours d’information, et recommander des possibilités d’amélioration.
- Se tenir au courant des tendances et des pratiques exemplaires en matière de DO et travailler en réseau avec les prestataires de formation, afin de rechercher des possibilités d’éducation et de formation et de perfectionnement.
- Agir en tant qu’expert en la matière, soutenir les membres de l’équipe en leur apportant une expertise technique, fournir un retour d’information sur le travail, une orientation, une assistance et des séances d’information aux membres de l’équipe.
- Recenser et évaluer les besoins en formation dans leur direction ou équipe respective, afin de soutenir le développement d’une culture du risque intelligente à la CAJO.
- Participer à des activités liées à l’engagement, telles que des enquêtes, ou les diriger.
- Un diplôme universitaire en développement organisationnel, psychologie organisationnelle, éducation des adultes, direction, ressources humaines, ou expérience professionnelle équivalente.
- De 6 à 8 ans d’expérience en matière de développement organisationnel dans un environnement syndiqué.
- Des certifications et pratiques appliquées dans un ou plusieurs des domaines suivants : animation, accompagnement professionnel, gestion des tal