Directeur.trice, Contrôle de Gestion

ArcelorMittal Mines et Infrastructure Canada est à la recherche d'un.e Directeur.trice, Contrôle de gestion. Relevant du Vice-Président finance (CFO) d’ArcelorMittal Mines Canada, le Directeur.trice du Contrôle de Gestion jouera un rôle clé dans l’équipe financière de direction et sera responsable de la gestion efficace des opérations financières de l'entreprise.

Le titulaire du poste soutiendra le succès opérationnel de l'entreprise en fournissant des conseils financiers, du contrôle et des opérations à l’équipe de direction, au CFO, aux Directeurs de Site et aux équipes de direction dans les filiales. Ce rôle impliquera également d’encadrer les contrôleurs financiers des filiales, de fournir une analyse financière stratégique et d’assurer la mise en œuvre des outils nécessaires pour soutenir les décisions opérationnelles et stratégiques, optimiser la rentabilité et améliorer les processus de planification, de budgétisation et de coordination du capital.

Leadership d’équipe
- Fournir un leadership direct à une équipe de 10 à 12 professionnels en finance;
- Mettre en place une culture d’excellence en matière d'intégrité et de responsabilisation;
- Gérer et encadrer les talents financiers afin d'assurer une couverture adéquate des capacités et de développer une équipe diversifiée et performante.

Leadership financier
- Servir de partenaire commercial clé pour le CFO, les Directeurs de Site et l’équipe de direction pour gérer le budget, la planification financière et les prévisions;
- Diriger les processus de planification financière, de préparation budgétaire et de modélisation financière pour fournir des recommandations à la direction et permettre une prise de décision claire et éclairée;
- Être le point de contact principal pour les responsables financiers des filiales et participer à la coordination des prévisions, de la budgétisation et des analyses;
- Développer et exécuter un programme de contrôle de gestion pour garantir le contrôle financier à travers les cycles budgétaires, de planification et d’analyse.

Contrôle des coûts
- Diriger le processus de planification des coûts pour tous les sites opérationnels et assurer l’alignement des budgets avec les priorités de l’entreprise;
- Diriger la mise en œuvre des initiatives de réduction de coûts et des actions basées sur les analyses;
- Concentrer les efforts sur l’amélioration continue de l’efficacité, en accord avec les principes Lean, afin d’optimiser les coûts opérationnels.

Gestion de la performance
- Diriger les examens trimestriels des performances, y compris la préparation des rapports de direction pour le comité exécutif et les actionnaires, afin de lier les résultats financiers à la réalité opérationnelle;
- Diriger la mise en œuvre d’un système de compte rendu aligné sur les besoins de l’entreprise.

Analyse de rentabilité
- Diriger la mise en place d’un processus de standardisation pour évaluer les investissements et soutenir les décisions opérationnelles à l’aide d’analyses de rentabilité;
- Soutenir la direction dans l’évaluation des coûts d’exploitation et l’analyse des opportunités d’amélioration;
- Élaborer des outils financiers et des indicateurs pour mesurer la performance des différentes unités opérationnelles;
- Coordonner l’analyse des écarts (écarts budgétaires versus réels), des flux de trésorerie et des analyses de rentabilité;
- Élaborer des tableaux de bord et des rapports standardisés pour aider à la prise de décisions.

Budget et prévisions
- Diriger le processus budgétaire pour la planification financière annuelle de l’ensemble des unités;
- Assurer la coordination des budgets des projets;
- Améliorer la gouvernance financière et l’analyse des écarts;
- Diriger les rapports trimestriels de résultats et soutenir la préparation des LRP / MET (revues de performance à long terme);
- Participer activement aux examens financiers avec la direction générale;
- Identifier les écarts de performance, recommander des mesures correctives et veiller à l’atteinte des cibles financières.

Planification stratégique
- Diriger le cycle du Plan d’affaires à 5 ans pour tous les sites afin de permettre la planification stratégique;
- Collaborer avec l’équipe de direction pour identifier les priorités stratégiques de l’entreprise et les traduire en initiatives à long terme;
- Fournir des analyses et recommandations financières sur les activités liées à la croissance (investissements, expansion, acquisition, etc.);
- Travailler avec les équipes de Stratégie et de Développement pour analyser les opportunités, piloter les analyses de rentabilité et soutenir la planification stratégique.

Gouvernance, conformité et risques internes
- Diriger la mise en œuvre des systèmes de gouvernance des données afin d’améliorer la catégorisation et la structuration des informations financières;
- Soutenir l’équipe de conformité et d’audit interne afin de garantir la conformité aux politiques internes;
- Mettre en œuvre les recommandations d’audit et renforcer le