Gestionnaire de Projet

(An English version will follow)_

**À propos de nous**

BioTwin exploite l'IA, les biomarqueurs et la biométrie afin de créer une copie humaine virtuelle. Ces jumeaux virtuels permettent la détection précoce et la prédiction de maladies et d'innombrables simulations. Cette technologie révolutionne les domaines du bien-être et des soins de santé en faisant de la médecine personnalisée et préventive une réalité.

**À propos de l’emploi**

BioTwin est à la recherche d'un gestionnaire de projet. Dans ce rôle, vous serez appelé à gérer de multiple projets liés au développement de produits ou de services du jumeau virtuel, tout en veillant à ce que les délais et les budgets soient gérés efficacement et que les parties prenantes soient alignées sur les objectifs du projet.

**À propos de vous**

Relevant du directeur des partenariats, le gestionnaire de projet sera en charge du cycle complet de projet avec des partenaires externes de BioTwin. Afin d’exceller dans ce poste, cette personne doit avoir de solides compétences en leadership et en communication, la capacité de gérer des budgets et des ressources, une expérience des méthodologies de gestion de projet, une compréhension de l'industrie de la santé numérique et de l'environnement réglementaire, et la capacité de naviguer dans des environnements complexes et dynamiques.

La personne recherchée doit être enthousiasme à s’investir dans un projet d’envergure en santé numérique dans un environnement “startup”.

Voici plus de détails sur ses rôles et responsabilités:
**Gestion de projet**:

- Définir la portée du projet, le calendrier, le budget et les ressources nécessaires._
- Décider de la portée du projet, y compris ce qui sera inclus et ce qui sera exclu, ainsi que fixer des buts et des objectifs clairs pour plusieurs projet pilote.
- Décider du plan général du projet, y compris le calendrier, les étapes et les produits à livrer.
- Gérez le cycle de vie du projet en utilisant des outils et des techniques de gestion de projet tels qu'Agile, Scrum ou en Cascade.
- Déterminer la manière la plus efficace de répartir les tâches et les responsabilités entre les membres de l'équipe.
- Communiquer régulièrement avec les membres de l'équipe et les parties prenantes pour s'assurer que tous sont alignés et travaillent vers des objectifs communs.

**Gestion des parties prenantes**:

- Identifiez les principales parties prenantes, comprenez leurs besoins et leurs priorités, et établissez des canaux de communication efficaces._
- Décider des moyens les plus efficaces de s'engager avec les parties prenantes, y compris la manière de communiquer les mises à jour du projet et de recueillir les commentaires.
- Développer et en maintenir un plan d'engagement des parties prenantes.

**Gestion des risques**:

- Identifier les risques potentiels pour le projet, évaluer leur impact et les classer par ordre de priorité en fonction de leur probabilité et de leur impact. _
- Utiliser des outils et des techniques de gestion des risques, comme l'analyse SWOT, pour identifier et hiérarchiser les risques.
- Évaluer les risques potentiels pour le projet et décider des stratégies pour atténuer ces risques.
- Réviser et en maintenir à jour régulièrement le plan de gestion des risques pour s'assurer qu'il reste efficace.

**Gestion du budget**:

- Élaborer et gérer le budget du projet, en veillant à ce que les ressources soient affectées efficacement pour atteindre les résultats souhaités. _
- Utiliser des outils et des techniques de gestion budgétaire, tels que l'analyse coûts-bénéfices et la gestion de la valeur acquise, pour suivre et contrôler les dépenses.
- Communiquer régulièrement avec les parties prenantes pour s'assurer que les contraintes budgétaires sont comprises et prises en compte dans la prise de décision.

**L'allocation des ressources**:

- Déterminer les ressources nécessaires à la réalisation du projet et affectez-les efficacement pour maximiser le retour sur investissement. _
- Déterminer comment les ressources, y compris le budget, le personnel et la technologie, seront allouées pour soutenir le projet
- Utiliser outils et des techniques d'allocation des ressources, tels que les histogrammes de ressources, pour visualiser l'utilisation des ressources et identifier les domaines à améliorer.
- Communiquer régulièrement avec les membres de l'équipe de projet pour s'assurer que les ressources sont utilisées efficacement.

**Analyse commerciale**:

- Analysez les exigences commerciales du projet et traduisez-les en objectifs de projet clairs et réalisables. _
- Maintenir régulièrement des activités d'analyse commerciale, telles que la collecte des exigences, la cartographie des processus et les entretiens avec les parties prenantes, afin de comprendre les besoins de l'entreprise.
- Communiquer régulièrement avec les principales parties prenantes p