Partenaire D'affaire Planification de La Relève

**Type d'emploi**:Permanent

**Sommaire du poste**:
Sous la responsabilité du directeur de la planification des talents, le partenaire d’affaires chargé de la planification de la relève joue un rôle crucial dans l'identification, le développement et le maintien des talents au sein de l'organisation. À ce titre, le partenaire d’affaires élabore des stratégies visant à assurer une transition en douceur du leadership et des postes clés, en s'alignant sur les plans stratégiques de l'organisation et les objectifs à long terme.

Le titulaire de ce poste évoluera dans une organisation matricielle et devra donc établir des partenariats solides avec différents partenaires internes, notamment les responsables du capital humain, les leaders des différents secteurs, le développement des talents, l'acquisition des talents, la planification de main d’oeuvre, etc. afin de s'assurer que l'organisation dispose des bons dirigeants dotés des bonnes compétences qui apportent de la valeur ajoutée dans nos rôles les plus importants.

**PRINCIPALES RESPONSABILITÉS**:
**Planification stratégique**:

- Développer et maintenir une stratégie et un cadre de planification de la relève complets qui s'alignent sur la vision, les valeurs et la trajectoire de croissance de l'organisation.
- Collaborer avec la haute direction pour comprendre les objectifs de l'organisation et identifier les fonctions critiques qui nécessitent une planification de la relève.

**Évaluation et identification les talents**:

- Procéder à des évaluations approfondies des talents existants au sein de l'organisation.
- Identifier les employés à haut potentiel qui peuvent accéder à des postes clés.
- Évaluer les compétences et les aptitudes en matière de leadership ainsi que le potentiel de croissance.

**Création d’une structure de relève**:

- Concevoir et mettre en œuvre un cadre structuré de planification de la relève.
- Définir des lignes directrices claires pour l'identification des successeurs et l'élaboration de plans de développement.
- Établir des critères pour évaluer l'état de préparation et le potentiel.

**Développement du leadership**:

- Travailler en étroite collaboration avec les directeurs Capital Humain et les équipes de formation et de développement pour créer des programmes de développement ciblés.
- Assurer le coaching et le mentorat des successeurs potentiels.
- Veiller à ce que des opportunités de formation et d'exposition au leadership soient mises en place pour les talents identifiés.

**Engagement des parties prenantes**:

- Établir des relations solides avec les membres de la haute direction, les leaders des secteurs et d'autres parties prenantes clés.
- Communiquer l'importance de la planification de la relève et obtenir l'adhésion des dirigeants.

**Réduction des risques**:

- Anticiper les lacunes potentielles en matière de leadership dues aux départs à la retraite, aux promotions ou aux départs inattendus.
- Élaborer des plans d'urgence pour faire face aux postes critiques vacants.

**Mesures et rapports**:

- Établir des indicateurs clés de performance (KPIs) pour mesurer l'efficacité des efforts de planification de la relève.
- Rendre compte régulièrement des progrès réalisés, identifier les pistes d’amélioration et ajuster les stratégies si nécessaire.

**QUALIFICATIONS**

**Expérience**:

- 5 à 7 ans d'expérience dans le domaine des ressources humaines, de la gestion des talents ou du développement organisationnel.
- Expérience confirmée dans la conception et la mise en œuvre d'initiatives réussies en matière de planification de la relève.
- Expérience de travail avec des cadres supérieurs et des dirigeants.
- Expérience dans un environnement manufacturier de préférence.
- Baccalauréat en ressources humaines, administration des affaires ou domaine connexe. Maitrise de préférence.

**Compétences**:

- Maîtrise du français et de l'anglais.
- Solides capacités d'analyse et de réflexion stratégique.
- Excellentes capacités de communication et d'influence.
- Capacité à naviguer dans des structures organisationnelles complexes.
- Familiarité avec les outils et méthodologies d'évaluation des talents.