Planificateur de La Maintenance

Valorisation de la marque:
En tant que leader mondial en solutions innovantes et durables dans le monde de la construction, nous sommes engagés à bâtir un monde plus écologique, plus durable et plus sain. Chez Lafarge Canada Inc., la **sécurité** passe avant tout, la **collaboration** est importante et la **diversité** est célébrée avec des gens qui partagent notre désir ardent **d'améliorer sans cesse nos matériaux**.
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Vue d'ensemble:
La fonction principale du planificateur de la maintenance est d’améliorer l’efficacité et la productivité du personnel et des services tiers de la maintenance par une bonne planification, un suivi et l’optimisation de toutes les tâches de maintenance préventive et corrective. Atteindre les objectifs établis de disponibilité/fiabilité de l’équipement au coût de maintenance optimal et durable le plus faible, en collaboration avec tous les services ou sous-services impliqués, en suivant les directives de maintenance (CIF et MAC) définies par l’entreprise.

Responsabilités:
**Santé, Sécurité et Environnement**:

- Démontrer un engagement envers la communication, l’amélioration et l’adhésion aux politiques de sécurité dans tous les environnements de travail et avec les employés, les sous-traitants et les visiteurs au site.
- Déterminer, planifier et collaborer avec l’équipe de l’Environnement pour la conformité avec les lois et les politiques.
- Connaître et soutenir le système de gestion environnementale ISO 14001 de la cimenterie incluant la sensibilisation des responsabilités particulières décrites au programme.
- Voir à ce que toutes modifications à l’équipement de l’usine soient vérifiées par les gestionnaires en Santé, Sécurité et Environnement et autres services pour veiller à ce que les exigences corporatives et réglementaires soient respectées.

**Planification de la maintenance**:

- Planifier tous les bons de travail en y assignant les pièces nécessaires, les outils, les procédures, les dessins et les ressources.
- Planifier les projets de maintenance hebdomadaire, mensuelle, annuelle.

**Arrêts majeurs**:

- Planifier les activités de maintenance pour les arrêts majeurs/annuels en prévoyant les longs délais de livraison de pièces et de services et en en faisant le suivi au moyen des modules STO dans SAP.
- Suivre la planification de la préparation et de la mise en œuvre de l’arrêt (personnel, services tiers, matériaux, pièces de rechange, équipement, outils, temps, cheminement critique) par des réunions de coordination, une fois les directives établies et les outils sélectionnés.
- Suivi quotidien du progrès et des coûts des arrêts majeurs lors des réunions quotidiennes.

**Disponibilité de l’équipement**:

- Contribuer à la fiabilité de l’équipement par la révision des demandes quotidiennes de maintenance et collaborer avec la production et les inspecteurs pour évaluer les activités de maintenance essentielles et prioritaires.
- Fournir un soutien technique et opérationnel tout en gérant et en révisant les procédures et les systèmes de maintenance.

**Portée du travail**:

- Rédiger la portée détaillée du projet pour tout travail majeur. Déterminer les compétences nécessaires.

**Inventaire**:

- Générer des demandes d’achat de matériaux, de pièces de rechange et d’usure en veillant à une livraison juste à temps.
- Collaborer étroitement avec les magasins et le personnel aux achats pour veiller à ce que les inventaires soient à des niveaux optimum, sans compromettre la fiabilité de l’usine ou l’achèvement efficace des tâches mécaniques.

**Catalogue d’équipement**:

- Veiller à ce que le catalogue de pièces (dans SAP et les fichiers de l’équipement) reflète tous les changements à l’équipement de l’usine et obtenir les ressources appropriées pour les mises à jour futures, de manière à ce que le catalogue demeure un outil de référence fiable pour le site dans son ensemble.

**Réalisation de la maintenance**:

- Faire le suivi des statistiques liées aux activités de la maintenance (IRC), tels que : reprise de travaux, conformité de la MP, défaillance de la machinerie, la MTBF, la disponibilité nette de l’équipement, etc.
- Veiller à faire observer les normes de productivité, de tenue des lieux et de qualité du travail au sein du service de la maintenance mécanique par une bonne planification et de bonnes pratiques.

**Coût de la maintenance**:

- Planifier des activités de maintenance rentables, visant l’optimisation des ressources, c’est-à-dire le personnel, les sous-traitants, les pièces et l’arrêt de l’équipement.
- Estimer, suivre et contrôler les coûts des bons de travail en maintenance. Adapter la planification de la maintenance pour s’assurer de respecter les budgets alloués.

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