Gestionnaire de Production

Dreaming big is in our DNA. It’s who we are as a company. It’s our culture. It’s our heritage. And more than ever, it’s our future. A future where we’re always looking forward. Always serving up new ways to meet life’s moments. A future where we keep dreaming bigger. We look for people with passion, talent, and curiosity, and provide them with the teammates, resources and opportunities to unleash their full potential. The power we create together - when we combine your strengths with ours - is unstoppable. Are you ready to join a team that dreams as big as you do?
- Le gestionnaire d’unité d’affaire sera responsable de mener une équipe d’employés de divers corps de métier (superviseurs, techniciens, opérateurs) afin d’achever les objectifs de son unité d’affaire, mesurés à travers 5 piliers.
- Pilier 1 : _Performance/Amélioration_ de processus_- Responsable de la mise en œuvre d’initiatives stratégiques d’optimisation des performances et des coûts telles que désignées par la brasserie et le budget.-
- Responsable d’implanter des processus et de guider son équipe dans l'analyse des problèmes pour diminuer les fautes des machines et les temps de changements pour augmenter la productivité de la ligne.-
- Soutenir les techniciens dans l'exécution du travail en équipe par le biais de dépannages et d'une assistance générale selon les besoins.-
- Effectuer des évaluations de routine des risques liés à l'équipement en matière de sécurité, d'hygiène et de sécurité, de qualité et de processus.-
- S’assurer de l’implantation et du suivi des routines journalières : nettoyage et rencontres quotidiennes d’alignement de la production et des objectifs du département et de la brasserie- Pilier 2 : Formation & Développement_- Promouvoir le développement de ses employés (autant cadres que membre d’équipe)-
- S’assurer que les connaissances sont documentées selon les principes de formation de la brasserie-
- Favoriser le développement de l’autonomie et la cohésion de son équipe-
- Identifier et prévoir les besoins de formation long terme de sa zone- Pilier 3 : _Financier_- Responsable du budget de maintenance de son unité d’affaire en suivant la formule de gestion de coûts de Labatt (ZBB)-
- Rechercher et implanter des initiative de réduction et optimisation des coûts-
- Créer des demandes de CAPEX pour toutes améliorations long terme et viabilité de l’unité d’affaire- Pilier 4 : _Sa_nté & Sécurité_- Améliorer et approfondir la culture santé & sécurité de sa zone en faisant de la prévention et du coaching SST pour avoir une équipe interdépendante.-
- Prioriser les travaux SST dans son unité d’affaire et améliorer le temps moyen de réponse au signalement de risques afin de réduire les risques de blessures.-
- S’assurer de l’exécution routinière par son équipe de gestionnaire des analyses de risque (JHA), des audits SST ainsi que des révisions de procédures de cadenassage- Pilier 5 : _Qualité_- Améliorer les processus existants et implanter des initiatives afin de réduire les plaintes consommateurs dans son unité d’affaire-
- Collaborer étroitement avec le département de qualité pour les suivis de routine de nettoyage des équipements afin d’améliorer les scores microbiologiques-
- Augmenter les standards de sanitation et des routines de nettoyage selon les normes BRCExigences:
- Baccalauréat (génie ou administration ou autre).-
- Bonne connaissance et compréhension des processus d’emballage et de maintenance.-
- Un minimum de 3 ans d’expérience dans un environnement industriel, de préférence.-
- Capacité à extraire, évaluer et utiliser les données afin d’améliorer les processus des systèmes applicables.-
- De l'expérience dans un environnement syndiqué est un atout.-
- Expérience de position de leadership est un must.