Gestionnaire de Projet

**CREALINK | VOCATION** Crealink est une société canadienne en service-conseils fondée en 2013 dont le siège social est à Montréal, au Canada, qui fournit des solutions en matière de planification stratégique, gestion d’entreprise et développement organisationnelle. Nous sommes un collectif d’entrepreneurs expérimentés afin de perpétuer le succès économique, sociétal et environnemental. Tout le monde dit qu’ils sont les gens d’abord. Nous le pensons. C’est la clé de notre culture collaborative unique et de la façon dont nous obtenons des résultats. Le grand secret chez Créalink c’est d’encourager l’esprit entrepreneurial car la stratégie dépend des compétences et des traits des personnes qui l’exécutent. Un modèle qui encourage les gens à catalyser leur vie professionnelle, celle de la famille, la vie sociale et vous la partie la plus importante. Nous recherchons des moyens de façonner vos valeurs les plus profondes. **FONCTIONS | GESTIONNAIRE DE PROJETS** Gérer, Produire, Diriger, Livrer et Améliorer. Vous avez le pouvoir de mener des projets grâce à vos propres méthodologies et initiatives. Si vous pensez en vous-même, "Wow, cela ressemble à beaucoup de responsabilités", vous avez raison. Et c'est pourquoi l'embauche est l‘événement le plus important chez Créalink. **RESPONSABILITÉS | PROCESSUS GESTIONNAIRE (PMO)** **// Intégration** +Élaborer une charte de projet +Élaborer un plan de gestion de projet +Instaurer un système de gestion des modifications **// Contenu** +Recueillir les exigences auprès du client +Définir le contenu du projet +Créer une structure de découpage de projet (SDP) +Interpréter une SDP +Rédaction d’appel d’offres **// Échéancier** +Définir les activités +Organiser les activités en séquence +Estimer les ressources nécessaires +Estimer la durée des activités +Élaborer et Maîtriser l’échéancier **// Coûts** +Estimer les coûts +Déterminer le budget +Maîtriser les coûts des personnes qui l’exécutent. **// Ressources** +Élaborer le plan des ressources humaines +Constituer l’équipe de projet **// Communications** +Planifier les communications +Réalisation de plan de communication de projet +Rendre compte de la performance (tableaux de bord, rapports) **// Risques** +Planifier la gestion des risques +Identifier les risques (techniques) +Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques +Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques +Planifier les réponses aux risques **// Approvisionnements** +Planifier les approvisionnements +Due diligence Parties prenantes +Gérer les parties prenantes **RESPONSABILITÉS | AU QUOTIDIEN** 1. Effectuer le suivi et le contrôle des différentes phases des projets: +Identifier les livrables et les jalons; +Assurer l’intégration et la synchronisation des divers plans des équipes impliquées; +Assurer la qualité et le maintien de la planification tout au long des projets; +Réévaluer régulièrement les efforts requis pour finaliser les projets; +Assurer un contrôle serré de la qualité des livrables et du suivi de leurs avancements par rapport aux plans de projets: +Assurer le suivi et le respect des échéanciers; +Préparer le calendrier détaillé; +Participer à l’élaboration des livrables de gestion de projets; +Effectuer la planification et le suivi des budgets; +Effectuer les interventions nécessaires pour résoudre les problèmes; 2. Appliquer le processus de planification et de suivi en place et émettre des recommandations d’utilisation et des meilleures pratiques; 3. Assurer la qualité de la documentation selon les normes et la méthodologie; 4. S’assurer du suivi des processus au sein de l’équipe et par les autres secteurs; 5. Développer, améliorer et optimiser les outils et les gabarits de gestion de projets; 6. Exploiter de façon maximale les outils de gestion de projets et palier aux lacunes en développant les fonctionnalités requises; 7. Produire des tableaux de bord sommaires et détaillés; 8. Identifier les risques reliés aux projets et s’assurer que les actions appropriées soient prises; 9. Développer du matériel de formation, le diffuser et offrir du coaching; 10. Analyse de la valeur acquise de projet et révision des processus; 11. Faire des comptes rendus de projets aux intervenants concernés. **COMPÉTENCES ET HABILETÉS | GÉNÉRALES** En effet à ce jour, vous n'auriez été embauché pour remplir une description de poste spécifique à vous, entièrement. Vous auriez été embauché pour être constamment à la recherche d’évoluer, de mobiliser, de cultiver et de vous transformer. Compétences: Reporting, Analyse, Professionnalisme, Résolution de problème, Gestion, Contrôle, Communication verbale, Procédures d'administration, Attention au détail, Précision, Multitâche, Travail en équipe, Discrétion et jugement etc. **INFORMATIONS |