Directeur.trice TI

Lieu : Québec (QC)
Entrée en poste : dès que possible

Vous avez l’âme d’un entrepreneur, mais vous voulez la solidité d’une organisation bien établie ? Chez Valeo+, vous structurerez nos fondations technologiques, puis vous bâtirez les projets qui façonneront notre avenir.

Pourquoi ce poste est une occasion rare

Pour y arriver, nous cherchons un ou une Directeur.trice TI qui prendra les commandes de notre écosystème technologique et en fera un véritable levier de croissance. Pas un poste d’entretien : un poste de bâtisseur.

Vous évoluerez dans une industrie qui offre le meilleur des deux mondes : la sécurité d’un secteur stable et essentiel, et des possibilités sans limites. En rémunération globale et en avantages sociaux, le numérique ouvre un champ d’innovation encore largement à explorer.

Vous aurez le potentiel d’un grand cabinet et l’agilité d’une plus petite équipe. Vos idées passent de la table à dessin à la production en quelques semaines, pas en quelques années. Vous siégerez à l’équipe de direction élargie et vos recommandations influenceront directement les décisions de l’entreprise.

Votre mandat se déploie en deux temps : structurer d’abord des fondations solides, puis développer sur ces bases des projets stimulants. Concrètement, il tient en trois verbes : construire, optimiser, faire évoluer .

• Une plateforme client nouvelle génération. Contribuez à concevoir la plateforme qui reliera les données employeur et employé : portail employé, offre de services personnalisée, intégrations API avec nos partenaires pour la tarification et les soumissions en temps réel.
• Notre stratégie IA. Copilot pour M365 est déjà déployé à tous nos employés et nos premiers agents Copilot Studio sont en développement. Vous définirez comment l’IA crée de la valeur chez nous, de façon sécuritaire, avec des données sensibles.
• Un Centre d’excellence Power Platform. Donnez aux équipes les moyens d’automatiser leur travail, avec les bons garde-fous : environnements Dev / Test / Prod, pipelines de déploiement, encadrement des makers citoyens.
• Une gouvernance qui accélère. Mettez en place une gouvernance TI et données moderne (Loi 25, AMF) qui permet d’avancer avec confiance plutôt que de ralentir.
• Dynamics 365 et Dataverse. Prenez la propriété de la feuille de route Sales et Customer Service et faites-en un outil qui colle aux opérations.
• Notre posture de cybersécurité. Identités, accès conditionnel, protection des postes, sensibilisation des employés : faites passer notre sécurité au niveau supérieur, de façon mesurable.
• L’écosystème d’outils. Rationalisez les recoupements entre SharePoint, Smartsheet et Process Street et structurez Teams, SharePoint et OneDrive pour que l’information se trouve facilement.
• Le modèle partenaires. Redéfinissez qui fait quoi entre l’interne et l’externe, avec des ententes de service claires et des fournisseurs qui livrent.

Faire évoluer

• La fonction TI. Bâtissez et développez l’équipe TI et solutions numériques, en commençant par la Spécialiste en solutions numériques que vous encadrerez.
• La culture numérique. Accompagnez les gens dans l’adoption des nouvelles technologies et assurez-vous que les solutions sont réellement comprises et utilisées.
• Le savoir organisationnel. Faites en sorte que la connaissance de nos systèmes appartienne à l’organisation, pas à une seule personne.