Conseiller.ère en Ressources Humaines

**Mission de l’organisation**

PAQ est une organisation communautaire autochtone qui accompagne les Premières Nations, les Inuits et les Métis confrontés à l'insécurité du logement à Tio'tià : ke / Montréal. Grâce à une approche culturellement adaptée, fondée sur l'autonomisation et la réduction des méfaits, nous opérons des refuges d’urgence, offrons des alternatives de logements et un éventail de services psychosociaux à nos membres qui ont pour objectif de favoriser la guérison, le bien-être des membres de la communauté. Nous travaillons également en partenariat avec d’autres organisations pour défendre les droits à la santé et au logement des peuples autochtones urbains.

**Objectif du poste**

Relevant de la direction générale et faisant partie intégralement de l’équipe de gestion, le ou la conseiller.ère en ressources humaines assure un leadership fort dans ce contexte.

Le détenteur du poste est responsable de toutes les activités entourant la dotation des postes, l’intégration des nouveaux employés, de la formation offerte à tous et de la performance organisationnelle d’un point de vue des ressources humaines. En d’autres termes, cette personne aura le mandat d’aller nous chercher les meilleurs talents disponibles sur le marché, notamment dans le milieu de l’itinérance, de mettre en place des mécanismes qui permettront de garder ces talents, de les amener à se développer à leur plein potentiel et surtout à vouloir grandir dans l’organisation.

Enfin, PAQ est actuellement en processus de syndicalisation. Notre conseiller en ressources humaines viendra établir le dialogue avec la centrale syndicale représentant la plupart de nos employés et s’assurera de piloter la première négociation de notre convention collective.

**Tâches et responsabilités**

**Leadership organisationnel**
- Contribuer à la vision stratégique organisationnelle, à l’élaboration de plans et de budgets;
- Gérer son budget et ses objectifs départementaux.
- Assumer la responsabilité générale de veiller à ce que le PAQ soit un lieu de travail attrayant, équitable et basé sur le respect de l’Humain;
- Collaborer à des initiatives transversales ;
- Insuffler une culture de rigueur, de transparence et d’imputabilité au sein de l’organisation ;
- Superviser les projets clés exigés par le gouvernement tels que l'équité salariale, la francisation, les réformes de la santé et de la sécurité au travail, par exemple.
- S’assurer de la présence et de la justesse des informations qui se trouvent dans les dossiers employés notamment en lien avec la banque de congés de maladie, les congés parentaux, l’adhésion aux assurances collectives, les contrats de travail, etc.

**Dotation des postes, intégration du personnel et transfert de connaissances ;**
- Prise en charge complète des activités de dotation;
- Coordonner le parcours d’accueil des nouveaux et favoriser la rétention;
- En collaboration avec les gestionnaires, définir les rôles et responsabilités nécessaires au bon fonctionnement de leurs départements ;
- Veiller à ce que les descriptions de poste soient complètes et à jour pour tous les rôles actifs chez PAQ ;
- Veiller à ce que toutes les descriptions de postes soient disponibles en FR et ANG ;
- Assurer la liaison avec notre recruteur externe pour tous les processus de
- Développer des relations avec les cégeps et les universités des environs de façon à utiliser tous les moyens mis à notre disposition pour recruter de nouveaux talents;
- Créer des opportunités d'avancement au sein de l'équipe ;
- Créer des mécanismes permettant le transfert de connaissances entre les pairs;
- Planification de la succession en cas de départ dans l’équipe de gestion;
- Élaborer des stratégies de gestion de changement
- Créer et maintenir toutes les politiques liées aux RH

**Formation du personnel et évaluation de la performance**
- Exercer un rôle-conseil auprès des gestionnaires pour favoriser leur développement professionnel ;
- Exercer un rôle-conseil auprès des gestionnaires afin qu’ils développement une stratégie permettant de développer leurs équipes ;
- S’assurer que la coordonnatrice de la formation (votre employée) anime sur une base régulière des sessions d’accueil et de formation à l’attention des nouveaux employés ;
- S’assurer que la coordonnatrice à la formation cible et coordonne un éventail de formations externes pertinentes et cohérentes avec les besoins organisationnels;
- Aider les gestionnaires à adresser les problèmes de performance de leur personnel ;
- S’assurer que les gestionnaires assurent un suivi serré durant la période probatoire et que le tout soit documenté ;
- S’assurer que l’exercice de mi-probation soit dans chaque dossier d’employé et fait dans les délais attendus;
- Développer un outil permettant d’évaluer la fin de la probation d